經邦咨詢股權激勵專家鄭波老師股權激勵要的是像老板一樣的員工，而非股東！
經常有人說，我們想通過股權激勵，培養多少個股東，讓這些股東和我們一起共擔、共創、共享，如同BAT等全員持股，造就了千千萬萬個百萬千萬富翁。而我要說的是，股權激勵的核心目的，不在于培養多少個股東，而是造就了多少個像老板一樣去思考和行動的員工。我個人認為，通過股權激勵，可以使得員工身份可以有三種方式的改變：
小老板
原來員工只是個打工仔，現在通過股權激勵，獲得當小老板的機會和感覺，比如，原來企業老板是開一個店起家的，隨著企業發展，店越開越多，這個時候，如何造就和老板一樣思考和行動的人，讓他們在各個店里面做好擔當，擔任好店長角色，把店的經營當作自己的事業來發展，這就是我們股權激勵的目的。這個比較適用于一些連鎖門店，比如餐飲店、美容店......，如西貝、靜博士、良品鋪子等。
股東
對于講究系統致勝的企業來說，某個人的努力和貢獻并非重要，而是系統中的各個環節相互協作，誰的企業協作良好，人員配合度高，運營成本低，誰的能獲得運營上的競爭優勢，所以，通過股權激勵，讓系統上各個環節的人員能夠超脫于自身KPI，關注企業整體利益，關注自己作為股東的投資回報，站在系統而非局部看問題，更加關注企業經營效益（擴展收入和降本增效），這是股權激勵的核心導向。這個比較適合于生產制造型企業，如華為、王力、金吉列留學等。
合伙人
現代企業門檻越來越高，競爭越來越激烈，越來越無法通過老板一個的努力而獲得成功，同樣人無完人，老板個人也有長處短處，那我們希望通過股權激勵，凝聚核心人才，打造強有力的領導團隊，股權激勵對象是能夠彌補老板某方面不足，和老板形成優勢互補，構筑強大的合伙領導團隊，這個對于規模越來越大的企業來說，都適用，如阿里、小米、恒潔衛浴等。
所以，我認為，股權激勵的核心目的，并非僅僅在于培養了多少個股東，而更在于打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合伙人。道理很簡單，持有某上市公司股票的人也是其股東，但這類股東只關注股票收益，僅此而已，至于上市公司如何經營、未來怎么發展，大部分小股東不可能去太關注，無法為企業殫精竭慮。
本文摘自經邦股權咨詢專家 鄭波老師的著作——《第三方》！
經邦資深合伙人鄭波老師簡介
股權實戰專家
經邦咨詢資深合伙人
多年企業管理實戰和咨詢經驗, 奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務；
曾為數百家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務 ；
發表多篇文章：《股權的力量：走向寡頭的戰略選擇》、《上市公司股權激勵五大常見誤區》、《阿米巴經營之我見 》、《股權激勵——連鎖門店激勵新模式》、《浙江E集團人力資源管控》…
個人專著《第三方》
部分咨詢項目：
洋河、王力集團、良品鋪子、金吉列留學、大東吳集團、浙江中紡、藍美股份、驃馬涂裝、富瑞特裝、元祖食品、上海寶亞、西安雨中情、環山集團、登升勞保、勝利油田、銀盛泰、濟南長清、皖新傳媒、皖北醫院、華源集團、江西金虎、北京萬芙、維通利電氣、河北港口集團、懷山堂生物、本鋼集團、內蒙古工大華遠、長航重工、成都三極科技、佳海電子、新都化工、閩商投資、佛山合億、酷賽電子、深圳愛升、旗豐供應鏈……
