2015年7月13日，任天堂突然發(fā)出訃告，公布任天堂CEO巖田聰于2015年7月11日逝世的消息。這位享年55歲的游戲界巨人在任天堂及其子公司任職數(shù)十年，為玩家創(chuàng)造了無數(shù)美好的回憶，受到人們的無限尊重。
??1980 年，巖田聰進(jìn)入了任天堂的子公司HAL 研究所，擔(dān)任游戲程序編寫的工作，在這期間巖田聰?shù)慕?jīng)營頭腦顯露出來，被當(dāng)時的任天堂社長山內(nèi)溥看重。那時候，由于投資房地長，HAL 出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，幾近破產(chǎn)，主持大局的巖田聰將 HAL 的非游戲相關(guān)業(yè)務(wù)迅速剝離，并且與櫻井政博合力開發(fā)出《星之卡比》、《任天堂明星大亂斗》等游戲，將 HAL 順利從破產(chǎn)邊緣帶上了盈利的道路。
??2000 年，巖田聰被山內(nèi)溥拉入任天堂本部，擔(dān)任公司規(guī)劃部部長，并且任公司董事。讓很多人都沒有想到的是，兩年后，山內(nèi)溥退休，入社僅兩年的巖田聰成為了首位非山內(nèi)溥家族的任天堂社長，而不是自己的女婿荒川實或者公司制作人宮本茂。巖田聰也因此開啟了波瀾起伏的，長達(dá)十余年的任天堂社長生涯。
??任天堂株式會社是一家成立于1889年的百年老店，發(fā)展至今已經(jīng)成為全球具影響力的游戲生產(chǎn)商。從1889年至2002年這114年來，任天堂一直由山內(nèi)家族成員把握社長職位：創(chuàng)始人為山內(nèi)房治郎；第二人社長山內(nèi)積良是初代社長山內(nèi)房治郎的入贅女婿，養(yǎng)子；第三人社長山內(nèi)溥則為山內(nèi)積良的外孫。
??相比之下，第四人社長巖田聰既不是山內(nèi)家族血親，也非其養(yǎng)子或女婿。打破百年老店傳統(tǒng)出任任天堂社長，也在當(dāng)時讓很多人跌破眼鏡。但這種敢于突破傳統(tǒng)的精神，也被認(rèn)為是任天堂能夠延續(xù)其企業(yè)壽命，并不斷有所創(chuàng)新的動力來源。這背后所需要的巨大勇氣，也牽扯出了日本百年老店的文化。
??大多數(shù)日本百年企業(yè)研究學(xué)者傾向于認(rèn)為，日本擁有5-10萬家歷史超過百年的企業(yè)，這在全球范圍內(nèi)都是異常罕見的現(xiàn)象。一種觀點稱，日本地處遠(yuǎn)東，又是一個島國，這樣的地政學(xué)優(yōu)勢成為了日本天然的屏障，使其可以很大程度上免受外來文化和外來企業(yè)的侵襲，讓本土企業(yè)有長足發(fā)展和進(jìn)步的空間。
??但更重要的是，日本人骨子里有一種重視“持續(xù)”、“接力”的價值觀，而日本人的職人文化——相當(dāng)于中國所說的“工匠精神”，也促成了家族企業(yè)持續(xù)下去。在日本堅守一門手藝并不斷追求精益求精，所得到的社會尊重絲毫不亞于成為所謂的富人。這樣的“職人文化”，與堅守相得益彰。
??這種堅守精神在巖田聰擔(dān)任社長期間表現(xiàn)的尤為突出，也是任天堂這幾年經(jīng)歷了各種高低起伏之后備受爭議的一種態(tài)度。2002年至今，網(wǎng)絡(luò)游戲、移動游戲等風(fēng)潮不斷興起，成為許多海內(nèi)外游戲廠商圈錢的利器。手握大量優(yōu)質(zhì)IP的任天堂常年拒絕涉入其中，背后的原因是，巖田聰被認(rèn)為是一位堅定的反手游和網(wǎng)游的斗士，他不止一次的公開批判收費手游和網(wǎng)絡(luò)游戲毀掉了人們玩游戲的樂趣，也表態(tài)希望堅守主機(jī)和掌機(jī)的硬件平臺和其平臺上游戲的樂趣。
??另外，日本擁有多到驚人的百年家族企業(yè)，關(guān)鍵的原因是日本企業(yè)的傳承模式是超血緣繼承的，擺脫了狹隘的血緣局限。其中，具有代表性的就是“養(yǎng)子”繼承——收“養(yǎng)子”不受性別、年齡、輩分限制。
??這種超越血緣的“養(yǎng)子”繼承模式的背后，是日本人對“家”的理解——不僅僅是同一個屋檐下的幾口人，而是超越血緣的共同體。這種繼承模式實際上既確保了可以傳給相對優(yōu)秀的人才（職業(yè)經(jīng)理人），又兼顧了東方文化重視家族薪火相傳的一面。如上文中提到的，任天堂第二任社長山內(nèi)積良就是是初代社長山內(nèi)房治郎的入贅女婿和養(yǎng)子。
??這一文化背景，也是當(dāng)時山內(nèi)溥把社長職位交給巖田聰，而非自己的女婿荒川實時，引起了如此多人驚訝的原因。但這一舉動也被認(rèn)為是任天堂破除舊觀念，敢于突破創(chuàng)新的一種勇敢行為，而巖田聰也以其勤勉和努力證明了自己：任天堂大獲成功的Wii和DS系列就是好的證明。
??還有一點令任天堂在眾多百年老店中顯出不同的是，任天堂沒有所謂的“社訓(xùn)”或是“家訓(xùn)”。
??日本帝國數(shù)據(jù)銀行曾在2008年抽樣調(diào)查了4000多家日本的百年家族企業(yè)，發(fā)現(xiàn)80%的家族定有家訓(xùn)等，這些家訓(xùn)又進(jìn)一步延伸成為公司的“社訓(xùn)”或是“社是”，成為家族及企業(yè)共同遵守的行動綱領(lǐng)。
??創(chuàng)業(yè)于1867年的日本近江商人企業(yè)塚喜集團(tuán)現(xiàn)任總裁塚本喜左衛(wèi)門認(rèn)為，金錢、土地等財富其實只是隨時可能貶值、減少的“相對資產(chǎn)”，而只有企業(yè)的社會信譽、公司與成員之間、家族成員之間的信任紐帶，才是“資產(chǎn)”，是哪怕“相對資產(chǎn)”突然全無后，仍能東山再起的支撐力量。
??但據(jù)稱，任天堂內(nèi)部既沒有“社是”、“社訓(xùn)”或是“社歌”之類的文化，甚至也沒有軟件開發(fā)的企劃書這種東西。據(jù)任天堂中層干部表示，之所以不設(shè)立這些東西，是因為任天堂希望自己是一個不被行動和思考方式所束縛的公司。
??不過，雖說任天堂沒有社訓(xùn)，但在之前的任天堂直面會中，曾出現(xiàn)過從山內(nèi)社長時代流傳下來的對于任天堂來說十分重要的詞匯“獨創(chuàng)”的字樣，或許這兩個字就是任天堂在風(fēng)雨巨變的游戲行業(yè)中多年以來巋然不動，自成大業(yè)的精神支柱，也是任天堂百年以來的“資產(chǎn)”和信任紐帶所在。
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