經(jīng)邦咨詢創(chuàng)始人薛中行博士辣評(píng)：關(guān)于情懷，春藥還是遮羞布？
前幾天，羅永浩發(fā)布了他新款的錘子手機(jī)M1系列，據(jù)說預(yù)售的50萬臺(tái)當(dāng)天就售罄了，這幾乎是錘子科技創(chuàng)業(yè)四年來歷史累計(jì)銷量的一半，這下子，老羅總算能夠把質(zhì)押給阿里的股份全部贖回了，將掙扎在死亡線邊緣的錘子手機(jī)拉回來了一把，也讓眾多投資人和錘子的粉絲舒了一口氣。無獨(dú)有偶，另外一位情懷企業(yè)家雷軍，也在10月25日交出了今年的后一份答卷，那就是姍姍來遲的小米note2。
令人感到欣慰的是，從目前的各項(xiàng)測(cè)評(píng)來看，錘子M1和小米note2的性價(jià)比都是相當(dāng)不錯(cuò)的，也讓這兩家今年來一直風(fēng)評(píng)不太看好的企業(yè)眼下的危機(jī)暫時(shí)得到了緩解。說到羅永浩和雷軍，再加上一個(gè)賈躍亭，這幾個(gè)人基本上可以算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“情懷創(chuàng)業(yè)”的元老了。大家腦中此刻一定會(huì)浮現(xiàn)出雷軍或者是賈躍亭站在一塊巨型全黑屏幕面前召開產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的場(chǎng)景。在喬布斯去世之后的幾年，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們開始紛紛吹起了情懷這兩個(gè)字，仿佛不管什么樣的商業(yè)模式加上了情懷，就仿佛是吃了偉哥一樣，能一下子迸發(fā)出新的活力。還好，在資本的寒冬，這股潮水褪去的速度比想象的要快，曾經(jīng)的這些情懷歌頌者，要么已經(jīng)死在沙灘上，要么就是和錘子小米一樣，走上了價(jià)值回歸的道路。
情懷創(chuàng)業(yè)下的“粉絲經(jīng)濟(jì)”
羅永浩的故事，相信大家都不陌生，從早的新東方英語老師，到創(chuàng)立牛博網(wǎng)，砸了西門子冰箱成了網(wǎng)紅，后來毅然決然投身去做了手機(jī)。老羅把自己稱為一個(gè)理想主義者，他的想法很簡(jiǎn)單，我把產(chǎn)品做到極致，把產(chǎn)品做好了，拿去網(wǎng)上賣就可以了，省去了傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)中的運(yùn)營(yíng)商渠道、代理商渠道、供應(yīng)鏈、線下直營(yíng)門店這些成本，把錢都投入到開發(fā)極致的產(chǎn)品中去。羅永浩大的口號(hào)是，“我們要做智能手機(jī)時(shí)代的工匠。” 然而，理想很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷，錘子手機(jī)自從問世以來，每一代的產(chǎn)品都在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)能供給上出現(xiàn)問題，而產(chǎn)品本身也存在許多問題。好在老羅這個(gè)人擁有強(qiáng)大的情懷感召力，雖然頻頻被打臉，但是仍然還擁有一大批死忠粉。即使新出來的錘子手機(jī)正面長(zhǎng)的和iphone基本一模一樣，但是在情懷這層濾鏡的粉飾下，依然得到了大量粉絲的認(rèn)可。
比起錘子手機(jī)，小米算的上是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷界的前輩，靠著早幾年的互聯(lián)網(wǎng)流量紅利，小米曾經(jīng)一度達(dá)到了460億美金。當(dāng)然，風(fēng)停了之后，這頭風(fēng)口上的豬很快開始掉下來了，在線上流量變得越來越貴的時(shí)代里，小米的銷量和估值急劇下降。于是，這兩年我們?cè)絹碓蕉嗟淖⒁獾剑总娨查_始講情懷了。從近兩年開始，不知道大家是否記得，雷軍幾度在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上落淚，還寫過一篇《雷軍：我所有的向往》曾經(jīng)在朋友圈被廣泛刷屏。
情懷的套路，能延續(xù)多久
這兩年，在情懷這片旗幟的帶領(lǐng)下，中國(guó)開始涌現(xiàn)了大量的所謂的情懷創(chuàng)業(yè)者，他們每個(gè)都是以極具沖擊性的話題在網(wǎng)絡(luò)上打頭陣，都是以錯(cuò)位矛盾吸引眼球持續(xù)營(yíng)銷，都宣稱要做極致的用戶體驗(yàn)，開始都被熱捧、膜拜、學(xué)習(xí)，他們都被人們懷疑。其中知名的應(yīng)該要算前兩年的雕爺牛腩，雕爺牛腩創(chuàng)辦者叫孟醒，網(wǎng)名雕爺，北京人，70后，從來沒做過餐飲，甚至想要未開先紅。第一波講的故事是雕爺?shù)目о浞绞?00萬從香港買來的，在當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的風(fēng)潮還沒有席卷全國(guó)的時(shí)候，這個(gè)故事迅速博得了大家的眼球。此后，雕爺又策劃出了各路網(wǎng)絡(luò)紅人試吃甚至邀請(qǐng)了蒼井空，一時(shí)間將雕爺牛腩的人氣炒作的風(fēng)頭無兩，用餐高峰期不排幾個(gè)小時(shí)隊(duì)根本吃不到。
此后，跟風(fēng)效仿的還有黃太吉煎餅、西少爺肉夾饃、伏牛堂等等。各行各業(yè)的營(yíng)銷大神一看到餐飲還能這么玩，紛紛卷起袖子開始開店。靠著“開奔馳送煎餅外賣”、“外星人講座”、“石頭剪刀布”、“美女老板娘”等網(wǎng)絡(luò)熱炒話題，黃太吉成功闖入了公眾視線，快速打響了知名度，被認(rèn)為是中國(guó)新興的互聯(lián)網(wǎng)餐飲代表品牌，隨后開始大筆融資迅速擴(kuò)張，一個(gè)10幾平米的賣煎餅的小店，知名VC估值已經(jīng)高達(dá)令人咋舌的4000萬。在一個(gè)人人都想創(chuàng)業(yè)，滿街都是VC的時(shí)代，黃太吉的成功讓眾多年輕創(chuàng)業(yè)者熱血噴張，應(yīng)了店里的一句廣告，小生意，大夢(mèng)想。
事實(shí)上，我們逐個(gè)一一細(xì)看這些“情懷創(chuàng)業(yè)”的事跡，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的故事都是何其的類似。先講述一個(gè)好的故事，寫上一段文藝風(fēng)格的創(chuàng)意文案，再炒作各類熱點(diǎn)的話題，好創(chuàng)始人本身還是個(gè)自帶個(gè)人光環(huán)的網(wǎng)紅，隨后再吸引到大筆融資青睞，一夜之間身價(jià)暴增。在如今這個(gè)年代，這一類的故事是眾多還在苦苦渴望財(cái)富自由的屌絲年輕人們愛聽的。然而，扯下情懷的遮羞布，我們發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)者所謂的情懷背后，不過是利用一次又一次的事件營(yíng)銷來獲得曝光和關(guān)注度，從而達(dá)到免費(fèi)宣傳的目的。然而，在互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)期過去了之后，所有的情懷創(chuàng)業(yè)都仿佛在一夜之間銷聲匿跡。我們可以看到雕爺牛腩如今的收入下滑到僅有當(dāng)初的10%，曾經(jīng)號(hào)稱估值12億的黃太吉走下神壇，大量關(guān)店。
先有產(chǎn)品or先講情懷
情懷創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞，自當(dāng)它一出現(xiàn)，我就認(rèn)為是個(gè)偽命題。我們?cè)?jīng)談到為什么國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)了中國(guó)都被本土草根打敗，那是因?yàn)橹袊?guó)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境何其快節(jié)奏和激烈，你要是不顛覆別人，你就只能等著被收購(gòu)或者吞并。在這樣的土壤中，原本就無法孕育出所謂的“小而美”的企業(yè)，所謂的工匠精神，極致思維，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和資本的推波助瀾中，還沒有來得及生根發(fā)芽，就將面臨生死存亡的問題。大家總以為只要成了喬布斯，就能做出蘋果。卻都忘記了，其實(shí)是先有了蘋果手機(jī)，人們才知道了喬布斯。在沒有深入探究和構(gòu)建好商業(yè)模式的時(shí)候講情懷，只不過是給自己魯莽的跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)扯上一塊遮羞布。
薛中行博士創(chuàng)建了上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢公司，并且建立了經(jīng)邦官網(wǎng)，是企業(yè)家學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，參加股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的專業(yè)平臺(tái)。企業(yè)家可以在經(jīng)邦咨詢官網(wǎng)學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)案例等。真正明白股權(quán)激勵(lì)是什么意思，股改是什么意思。充分發(fā)揮企業(yè)的股權(quán)價(jià)值。
薛中行股權(quán)激勵(lì)主講內(nèi)容為：1、五步連貫股權(quán)激勵(lì)法；2、股權(quán)贏天下；3、中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》，推動(dòng)企業(yè)股權(quán)改革運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，已成為股權(quán)改革行業(yè)的啟蒙教材，推動(dòng)了股權(quán)激勵(lì)事業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)邦咨詢累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家超過數(shù)萬人次，眾多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)邦真正學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)，員工激勵(lì)，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。
