客戶疑問：
我有三個問題想請教各位專家：
第一，從公司財(cái)務(wù)規(guī)范來講，券商在幫我們做股改，經(jīng)邦也在做股改，我想知道，券商和經(jīng)邦之間大的差別是什么？
第二，在公司內(nèi)部分股份，想起來我真的很頭疼，怎么分才能讓內(nèi)部人員覺得公平，我也覺得不后悔？
第三，券商建議，把有限合伙人的企業(yè)放到江西那邊去，這樣有利于以后稅收會低，這樣做可以嗎？
經(jīng)邦資深合伙人 吳苑林 老師解答：
券商跟經(jīng)邦做股權(quán)激勵有什么不同？
第一點(diǎn)，從技術(shù)上講可能有很多差別，但不是核心，核心的是出發(fā)點(diǎn)不同，定位不同。券商看的是法，更加講究規(guī)范，券商在幫助一家企業(yè)做股改的時候，他的定位是幫助企業(yè)走向資本市場，大限度的IPO,而且這個定位不以他主觀意志為轉(zhuǎn)移， 在一定程度上是國家壟斷經(jīng)營性質(zhì)；經(jīng)邦做股權(quán)激勵的時候看的是人，企業(yè)發(fā)展的每個階段需要什么樣的人，一切以發(fā)展為前提，在規(guī)范的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展才是經(jīng)邦做股權(quán)激勵的核心定位。
第二點(diǎn)，二者追求的目標(biāo)是不同的。經(jīng)邦幫助企業(yè)做股權(quán)激勵的目標(biāo)是幫助企業(yè)健康穩(wěn)定的成長，希望它發(fā)展成為行業(yè)的寡頭。從是否能成為寡頭這個角度來講，經(jīng)邦和券商的差異巨大。我們看財(cái)經(jīng)新聞的時候發(fā)現(xiàn)，2015年，上市公司里有1/5的企業(yè)年利潤連一套上海的房子都買不起，這樣的上市結(jié)果是否成功是令人質(zhì)疑的,經(jīng)邦做的股權(quán)激勵并不是以上市為目的，我們希望的是這家企業(yè)無論上市與否，都會超越他的利潤至少遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過在上海買套房子！
第三點(diǎn)，券商做一次股權(quán)激勵就結(jié)束了，經(jīng)邦做一次股權(quán)激勵才意味著開始。因?yàn)槠髽I(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的股權(quán)激勵方式，并且股權(quán)激勵需要符合企業(yè)不同發(fā)展階段的定位，其核心都是圍繞如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。什么樣的人是我們股權(quán)激勵的對象？給多少股權(quán)是合適的？一切都是在圍繞人來進(jìn)行的，在企業(yè)發(fā)展的過程中會有源源不斷的股東加入，所以股權(quán)激勵不是結(jié)束，而是一個激勵的開始，萬里長征是很長的；券商在做股權(quán)激勵的時候注重規(guī)范，可以幫助企業(yè)解決一些技術(shù)層面的問題，不管是財(cái)務(wù)、法務(wù)、還是稅務(wù)，但是這一切的核心都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一些技術(shù)性的問題在經(jīng)邦看來只是工具，在座的顧問老師都可以解決，但是股權(quán)激勵到底是用來干什么，這是經(jīng)邦一直在解決的問題，這個問題也需要各位企業(yè)家朋友深深思考。
企業(yè)內(nèi)部怎么分股權(quán)才覺得公平？
企業(yè)內(nèi)部分股權(quán)，這的確是一個很令人頭疼的問題，很多企業(yè)家都希望在公平的基礎(chǔ)上達(dá)到滿意。其實(shí)我想說沒有真正的公平，如果要想做股權(quán)激勵實(shí)現(xiàn)公平或者是道德上的公平，是不存在的。因?yàn)閺牡赖潞腿说纳鐣紊矸莼蛘哒f角色來講的話，沒有公平可言，在一個公司里老總和員工不可能掙一樣多的錢，如果要實(shí)現(xiàn)的公平就不要做股權(quán)激勵了。
其實(shí)我們這里談到的公平是相對的公平，這種公平是他的價值貢獻(xiàn)和價值創(chuàng)造與未來獲得的收益和未來成長是對等的，這是做股權(quán)激勵公平性的依據(jù)，所以企業(yè)家首先對公平應(yīng)該有所判斷，當(dāng)然這其中必然存在爭議，沒有設(shè)想的那么圓滿，所有的公平都是相對的。
從細(xì)節(jié)上來講，本質(zhì)上如何實(shí)現(xiàn)公平，就是在公司發(fā)展的過程中，如何讓體現(xiàn)公司核心競爭力或者價值創(chuàng)造力大化的這些人獲得更大的未來收益和未來成長就是公平。
為了降低稅收，在有優(yōu)惠政策的地方成立合伙企業(yè)是否可行？
券商建議給激勵對象一個獨(dú)立的持股平臺（合伙企業(yè)），在有優(yōu)惠政策的地方成立一個合伙企業(yè)，這樣可能有利于降低稅收，這樣到底可不可行呢？理論上是可行的，但是需要實(shí)際的去考察，現(xiàn)在好多金融市場或者資本市場出現(xiàn)波動之后，有好多地方對合伙企業(yè)或者投資公司有一定的限制，不容易注冊成功，而且原有的優(yōu)惠政策也會取消，但是也有一些地方為了招商引資或者吸引企業(yè)入駐，會有一些優(yōu)惠政策或者一些額外的幫助，具體你說的這個地方優(yōu)惠政策可行性有多高需要實(shí)際考察清楚，之前就有很多企業(yè)在新疆或者西藏注冊成立公司，也是為了利用當(dāng)?shù)氐囊恍﹥?yōu)惠政策，但是據(jù)了解現(xiàn)在新疆也取消了一些優(yōu)惠政策，因此建議實(shí)地考察之后再做判斷。
經(jīng)邦股權(quán)激勵咨詢專家簡介
吳苑林簡介
企業(yè)變革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、“多元化企業(yè)”股權(quán)激勵專家
經(jīng)邦咨詢合伙人，項(xiàng)目總監(jiān)
10年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)、曾就職于中石油等大型企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論素養(yǎng);曾為上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織運(yùn)營、股權(quán)激勵、人力資源管理咨詢，深度了解裝備制造，房地產(chǎn)、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)股權(quán)激勵，尤其擅長產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)“多元化企業(yè)”的股權(quán)激勵;獨(dú)創(chuàng)的“戰(zhàn)略擴(kuò)張——組織規(guī)模系統(tǒng)”和“治理——戰(zhàn)略——激勵三維工具”模型充分提升了股權(quán)激勵和戰(zhàn)略一致性水平！
咨詢項(xiàng)目：
福州樹人活動房、向隆機(jī)械、美麗加芬、華泰空氣過濾器、匯聚投資、開達(dá)管材、嘉信裝飾設(shè)計(jì)工程、聞東實(shí)業(yè)、中交國通公路工程技術(shù)、新工勘設(shè)計(jì)院、興源煤礦設(shè)計(jì)院、機(jī)械工業(yè)第三設(shè)計(jì)研究院、上海城市建設(shè)設(shè)計(jì)院、眾森房地產(chǎn)、銀盛泰房地產(chǎn)開發(fā)、衡水泰華房地產(chǎn)開發(fā)、乾北房地產(chǎn)、宏西吉房地產(chǎn)、萬眾集團(tuán)……
