經邦咨詢股權激勵專家欒凌雁：如何讓員工相信股權激勵方案
股權激勵一般在上市公司用的比較多，中小企業一般很少涉及。由于股權激勵相對于其他激勵模式效果較為明顯，這種激勵方式逐漸為越來越多的人所了解，很多中小企業紛紛引進這種中長期激勵模式。
但是股權激勵在中小企業的引入和實施過程中，其客觀公正性常常會遭到員工的質疑，如①“股價是怎么確定的？為什么激勵力度這么大？”②“真的能做到客觀公正嗎？為什么別人的激勵股比我多？”還有人會問③“我們老板向來都一個人說了算，會不會以后又因為老板一句話撤銷了？參與激勵真的能夠按照方案兌現嗎？”
對于這些問題，經邦管理咨詢有以下觀點：
針對第①類問題，企業應組織員工對股權激勵方案進行學習，從股本如何確定、股價如何確定到公司的目標增長率是多少，目標增長率的確定依據是什么，等等。讓員工充分了解股權激勵的設計思路，也讓其明白“股權激勵≠員工福利”，激勵力度是建立在員工努力的基礎上的，只有全員共同努力，才能完成公司目標，從而實現激勵收益。
針對第②類問題，要對股權激勵方案中的分配部分進行詳細講解。激勵股分為歷史貢獻股和業績股兩大類。歷史貢獻股主要考慮以往業績、工作年限、崗位層級等因素；業績股則主要考慮業績指標完成情況。激勵股的分配一般來講都是綜合了歷史貢獻和業績，因而不同員工之間會有所差異。
第③類問題相對較難解決，因為它不僅僅關系到公司的股權激勵是否客觀公正，更與公司的企業文化、管理基礎和管理規范性密切相關。因而在這種情況下要做到以下幾點：
首先，對于股權激勵，公司要有清晰明確的股權激勵配套制度，如準確透明的財務管理制度，做到相關財務數據公開公正；客觀公正的績效管理制度等。同時，設置股權激勵專門管理機構對股權激勵相關制度進行落實。
其次，從公司整個層面來講，完善公司治理框架，建立相應的責權利對應表，明確各部門各崗位的職責和權限。
第三，充分發揮股東會和董事會的監督作用，對公司相關制度的落實進行監督，敦促公司嚴格按照制度辦事。
公司要逐步完善企業文化，為股權激勵營造良好的企業氛圍。
經邦咨詢股權激勵專家欒凌雁
服裝家居行業股權激勵專家
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