談到微商，你可能會嫌棄，但提及攸妍你可能會震驚，就在今年，攸妍創始人王肖然為員工大氣獎勵法拉利，在9月16日晚，更斥資千萬打造了一場明星演唱會和產品發布會。
太豪了！太豪是因為做得太好。只6年時間，攸妍不僅成為了微商界泰山北斗，更成為了家喻戶曉的化妝品牌。全國代理商20多萬人，個別代理商年營業額高達1個億。
普通女孩王肖然，是如何親手打造出這樣一個微商神話的？
11月9日寒衣節剛過，恰值吉尼斯世界紀錄日，復旦大學經濟學院資本管理精品研修班走出校園，參加經邦標桿客戶——攸妍。
一走進攸妍，學員們紛紛被攸妍高大上的設計震驚了，聞名不如見面，攸妍果然不愧為微商界泰山北斗。
學員先后參觀了攸妍的辦公區，產品展示區，創始人辦公室，會議室等，在這個充滿品質與時尚氣息的辦公室，整個人都被照亮了。
參觀完畢后，攸妍創始人王肖然向學員們講解了攸妍的理念文化，產品，自己的創業初衷、創業經歷和公司發展近況。
王肖然特別講解了自己的股改經歷。
王肖然說目前公司代理商有20多萬人，加盟店有200家，其中今年4月份一個月就新增加了100家加盟店。原因就是之前沒有激勵，3月份剛剛做了股權激勵。
王肖然說攸妍是共享股權的微商企業。3月16號做了第一次做了股改。是由經邦咨詢李明星老師和李佳老師做的輔導。
為什么要做股權激勵呢？談到股改初衷，王肖然表示：“對內對外都有初心。”
對外是對每一位代理商感恩，很多代理商跟了攸妍4、5年，攸妍能有今天的成就離不開公司每一位代理商的付出，希望代理商的物質，經濟，財富能有大幅度提升，過上很好的生活。
沒有股權的時候，每個人帶著自己的團隊賺錢，團隊業績提成，和其它團隊沒有關系。但做了股權后，公司總的銷售業績會給大家拿到分紅，業績高的還可以拿到期股，未來4年公司60%的利潤是分給代理商的。代理商之間等于交叉持股。
攸妍經常在團隊提倡攸妍人一家人，當做了股改后發現真就成了一家人。大家互相幫助，擰成一股繩，一起拼。說實話也是為了綁定人心，打造事業、命運共同體。個別代理商，品牌發展好，死心塌地跟著你，但當發展稍微有一點不順，就會立即轉投別人懷抱。雖然攸妍代理商黏性已經很高，但也要防患于未然。
王肖然說：“一個偉大品牌不是我肖然一個人能做成的。希望通過股權激勵，將更多人凝集在一起，大家技能互補，一起把攸妍做大。”
對內回饋老員工，身邊有6個女孩，跟了王肖然足足6年，她們把好的青春給了王肖然。
王肖然感慨的說：“我們都不是大學生都是普通女孩，她們把好的青春給了這份事業，所以我希望她們過得好一點。”
回憶起股改大會時的情景，她滿臉都是感動。她說，雖然很多代理商沒聽太懂，但掏錢入股卻毫不含糊，122個代理商帶著自己的老公，排隊刷卡，足足刷了3個多小時，低的入股十幾萬，高的入股600多萬。等于將這些年辛苦賺的錢，又全部投資給了攸妍。
談到股改這件事，王肖然說，股權真的很好，做了股權激勵，大家突然間就變成了親姐妹，親媽。平時煩惱的很多問題都迎刃而解。對于優妍而言，股權對我們的幫助非常大。
說到這里，王肖然發聲特別感謝李明星老師和李佳老師。
隨后，經邦咨詢李佳老師受邀為在座學員講解股權知識。李佳老師通過四問，進行了分享。
第一問，什么是股權激勵？
李佳老師說股權激勵本質目的是建立一套長效的人才激勵機制——“合伙制”，從而打造企業與員工的事業、命運共同體。
第二問，股權激勵有什么用？
李佳老師說，股權激勵的作用就是凝聚人、激勵人、甄選人、發展人，真正實現激勵對象從“打工心態”向“企業經營者心態”轉變，讓激勵對象愿意留下來并且積極主動地去承擔、去奮斗，同時吸引優秀人才加盟。實現人才、資金、資源的有效結合，實現同心、同愿、同未來，共創、共享、共擔。
第三問，經邦是如何搭建股權激勵系統的？
李佳老師說，從四個維度，頂層布局，底部賦能，持續升級，動態管理。
第四問，企業適不適合、需不需要做股權激勵？
李佳老師說，只要企業還有經營下去的理由，有不滿足于現狀的向上、向外的夢想，就適合做股權激勵。雖然股權激勵存在風險，但這種風險可以通過科學的方案設計和有力的執行實施規避掉。
時間倉促，李佳老師只做了簡短的分享，卻贏得了滿堂喝彩。
分享結束后，學員和攸妍創始人王肖然和經邦李佳老師親切合影，紛紛表示不虛此行。