吳軍在浪潮之巔中說：“近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或者無意識地站在技術革命的浪尖之上。一旦處在了那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當當地向前漂個十年甚至更長的時間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。”
小米雷軍說：“在風口上，豬都能飛起來！”
近年來，越來越多人開始相信，風口才是王道。踩住風口，你就能飛起來，真是這樣嗎？
網約車廝殺熱烈時，據不完全估計平臺達到了130家，都以為踩住了風口，99%都跌落到了時代浪潮里，一個氣泡都沒有冒出來。
同樣共享單車面世時，頭一天路過街角，還只有一點紅色，第二天清晨，已然是赤橙黃綠青藍紫，一片姹紫嫣紅，以為能分享共享單車的春天，可到頭來，投入越多，死得越慘。
風口只會形成機會，能否真正起飛，不在于機會。能成為企業家，誰不是抓住機會的好手？能否起飛在于企業能否“勢在人為”！
何為“勢在人為”？浙江玥光寶盒智能科技有限公司可以作為典型。
玥光寶盒是無人便利店風口上的一個企業，自2016年底迅速啟動“玥光寶盒”智能新零售項目，玥光寶盒已先后攻克多個技術難題，擁有36項專利。
饒是如此，玥光寶盒卻并沒有沉溺在高速發展的喜悅下。
玥光寶盒與經邦集團達成戰略合作
2018年10月31日，浙江玥光寶盒智能科技有限公司（全文簡稱“玥光寶盒”）董事長楊偉領及公司高管與經邦集團合伙人李明星及項目經理鄧頌凱與相約寧波玥光寶盒大廈，共同探討企業成長及合伙機制設計。
經過深入探討后，雙方正式達成戰略合作，玥光寶盒將借助經邦18年來股權激勵咨詢經驗，更加公平公正地打造“百萬股權、全球合伙”機制，以更深入的推動無人智能便利店產業的發展，攜手全球合伙人共創美好事業的輝煌。
一句話概括，玥光寶盒要做合伙人機制設計了。
玥光寶盒董事長與經邦集團合伙人簽約
才成立兩年為何要做合伙人機制設計？
玥光寶盒表示，期望借助合伙人機制實現全國城市合伙人戰略，為消費及合伙人創造無限的價值；在股權布局上進行頂層設計，規劃企業上市路徑。
同時也期望股權激勵機制能夠幫助企業成為細分行業寡頭，構建人才高地，打造企業內部的創業合伙人機制，為企業做強、做大、做長久，并成為智能新零售領導品牌的宏偉目標打下堅實基礎。
對此經邦咨詢表示：合伙人機制設計不是簡單的找幾個合伙人，而是在自上而下的頂層設計基礎上，通過股權激勵，打造利益、責任及命運共同體，從而讓內部員工轉變為合伙人，讓外部優質人才加入成為合伙人。
以前企業是靠企業家一個人拉動，通過合伙人機制設計后，將轉變為合伙人拉動企業，企業拉動企業級。對于處于高速發展的企業而言，導入合伙人機制設計正當時。
玥光寶盒高管團隊與經邦合伙人合影留念
據悉，經邦咨詢項目組即將開展前期調研工作，在調研的基礎上將會為玥光寶盒量身打造一套科學、合規和具可行性的合伙機制，配合公司戰略目標的實現。
玥光寶盒進行合伙人機制設計，表面上看是在激勵人，其實不是的。玥光寶盒是在順應“高速發展”這個勢，以合伙人機制為烈火，點燃公司里的人才和外部的有志之士，讓企業奔跑得更迅疾些。
隨著新技術迭起企業不缺機會。企業缺的是玥光寶盒那股“勢在人為”的勁兒。
何為順勢而為？ 對于初創企業，風口來臨，主動去抓去機會便是順勢而為，對于高速發展的企業而言，速度占優勢，如何進一步激發人才動力、吸引外部優秀人才加入共襄盛舉，便是勢在人為。