自改革開放以來，中國經濟取了舉世矚目的成就，據數據顯示1978年中國人均GDP為149美元，到2007年中國人均GDP為2640美元,比改革開放前增長了17倍。
遍觀各行業，可以說，除卻芯片等特殊行業，中國已經步入了一個市場充分競爭的時代，企業已不能再像改革開放初期，靠粗放式經營發展。身處這個時代，企業該怎么活？
2018年10月31日晚，在經邦咨詢的協助下，山東默銳集團正式啟動股權激勵咨詢項目。經邦集團資深合伙人郭彥虎與資深咨詢總監彭建津、高級項目經理欒凌燕、高級咨詢顧問戴磊組成的項目組參與了此次啟動會。
山東默銳集團成立于1999年，前身為壽光市化工鹽廠改制而來。主要產品包括金屬鈉、溴系/磷系/無鹵阻燃劑、氯氟系醫藥農藥中間體等三大品類十幾個品種，產品遍布中國、美國、日本、歐洲等多區域，年銷售額超過15億，在全球細分行業。
據了解，默銳集團此前已經做過幾次身股與銀股改革的改革。為什么這次還要做呢？
董事長楊樹仁在啟動會上講話
在啟動會上，默銳集團創始人、董事長楊樹仁先生道出了原因，楊董表示，隨著企業的快速發展與規模的擴大，過去的身股機制與銀股機制逐漸遇到瓶頸并顯露出制度性的缺陷。集團決策層經過慎重思考，決定聯手經邦，進行全面系統的股權激勵機制的規劃設計，優化公司分配機制，吸引并留住行業內外優秀人才。在內部打造合伙制，建立“艱苦創業、智慧創業、永恒創業”的奮斗型創業導向文化；在外部搭建產業聯盟，實現從經營產品到經營行業的轉變。
高級項目經理欒凌雁老師介紹項目流程
對此經邦咨詢表示，將按計劃推進項目相關工作，幫助默銳集團梳理并構建科學的股權架構與激勵機制，形成人才推動、機制拉動與資本驅動的企業發展動力體系，使默銳集團成為的行業隱形加速器，把默銳集團打造成為鹵水新興符合產業收人尊敬的智慧型企業。
很多企業是因為企業走下坡路了，才想到做股權激勵，但默銳集團是個例外。據了解，默銳集團一直活得很好。即使是在2016年，2016年國家大力整頓環保，默銳不僅經受住了安全生產與環境保護嚴格要求的洗禮，更在近兩年來業績獲得了大幅增長。可以說，當前宏觀環境對集團發展處于有利的戰略機遇期。
經邦資深合伙人郭彥虎老師啟動會上講話
對此，經邦集團資深合伙人郭彥虎老師表示：“默銳集團地處鹵水資源豐富的壽光市，地理位置得天獨厚，公司經營了20多年，技術積累雄厚、核心團隊戰斗力強大，公司完全擁有做到“250億隱形”的潛力。”
郭彥虎老師認為：現在的經濟環境是一個市場充分競爭的時代，走向行業寡頭是每個民營企業目標與必然方向。而股權利器，是助推行業邁向行業寡頭的核動力。
隨后高級項目經理欒凌雁老師在會上對本次股權激勵項目的工作流程與管理機制進行了介紹。
緊接著經邦咨詢資深咨詢總監彭建津老師結合自身豐富的理論基礎與項目實踐經驗，對與會人員就股權激勵的基礎知識進行了精彩的培訓講座。
資深咨詢總監彭建津老師做股權知識講座
經邦咨詢資深總監彭建津從“公司與股權”、“什么是股權”、“股權的價值”、“怎么設計股改體系”四點出發，結合實踐案例深入淺出地對股權形式及激勵方式進行了細致講解，并詳盡闡述了經邦獨創的“五步連貫股權激勵”方法論，從多個角度幫助大家建立起股權激勵概念的認知。
現場高員工反應熱烈，紛紛表示，對于股權有了全新的認識，對于集團有了嶄新的期待。
默銳集團有寡頭之志，經邦集團有孵化之能，經邦集團相信，經過雙方周密配合，默銳集團項目必將取得圓滿成功。