【企業背景】
上海德佑房地產經紀有限公司于2002年高端起步，布局鎖定在上海中高端社區，提供住宅、商用物業、一手代理等投資、自用置業服務。
【案例背景】
公司老板早就認識到必須做股權激勵，但員工很多，激勵人員在精減也要100多人，這么多人要拿出多少股權才夠？拿出少，分到每個人就一點點；拿出多，自己就剩不了多少。
【項目分析及制定的方案】
采用不同層級作為激勵平臺，讓員工在不同平臺持股，變100%的股權為十個、百個100%的股權，解決股權不夠分問題。并且，股權的形式有很多種，不一定實施股權激勵就是分掉公司的所有權，針對不同層級的人員分別采用分紅權、增值權等方式進行激勵。
【咨詢效果】
德佑地產已從十幾分行發展到近200分行，員工近2000名，從名不見經傳的小公司年成交金額躋身行業前三甲，連續5次蟬聯行業獎項“金橋獎”。