經(jīng)邦咨詢股權(quán)激勵(lì)案例解析|教育行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地
【企業(yè)簡(jiǎn)介】
襄陽(yáng)PZ教育集團(tuán)坐落于湖北省襄陽(yáng)市，目前旗下?lián)碛?家幼兒園及7家英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校；未來(lái)打造十多家自有品牌的幼兒園，整合數(shù)十家加盟幼兒園；PZ教育以國(guó)外知名品牌英語(yǔ)為培訓(xùn)主要抓手，打造教育閉環(huán)生態(tài)圈，建設(shè)成為知名的國(guó)際學(xué)校及幼教培訓(xùn)集團(tuán)。
[企業(yè)困惑]
1. 年輕老師流動(dòng)性大，新人難以融入企業(yè)環(huán)境、
2. 企業(yè)人才階梯不穩(wěn)定，亟需吸引新興人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
3. 團(tuán)隊(duì)跨部門合作性欠缺
【解決方案】
1. 以關(guān)者有其股的原則，建立多層次，多類型激勵(lì)持股平臺(tái)；
2. 以優(yōu)者有其股的原則，分批、分階段進(jìn)行激勵(lì)；
3. 以馬洛斯需求層次理論出發(fā)，設(shè)計(jì)人才階段發(fā)展路線規(guī)劃圖
【咨詢效果】
圖為經(jīng)邦咨詢與企業(yè)合影
創(chuàng)業(yè)元老、骨干人員及新進(jìn)人才均得到有效激勵(lì)，員工工作積極性被充分調(diào)動(dòng)；
部門間合作、配合更加默契、順暢
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后一年內(nèi)在襄陽(yáng)地區(qū)新開(kāi)幼兒園3家，新開(kāi)培訓(xùn)學(xué)校3家，超戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。
薛中行博士創(chuàng)建了上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢公司，并且建立了經(jīng)邦官網(wǎng)，是企業(yè)家學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，參加股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的專業(yè)平臺(tái)。企業(yè)家可以在經(jīng)邦咨詢官網(wǎng)學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)案例等。真正明白股權(quán)激勵(lì)是什么意思，股改是什么意思。充分發(fā)揮企業(yè)的股權(quán)價(jià)值。
薛中行股權(quán)激勵(lì)主講內(nèi)容為：1、五步連貫股權(quán)激勵(lì)法；2、股權(quán)贏天下；3、中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)。薛中行博士編寫(xiě)的教材《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》，推動(dòng)企業(yè)股權(quán)改革運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，已成為股權(quán)改革行業(yè)的啟蒙教材，推動(dòng)了股權(quán)激勵(lì)事業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)邦咨詢累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家超過(guò)數(shù)萬(wàn)人次，眾多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)邦真正學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)，員工激勵(lì)，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。
