經邦咨詢股權激勵專家鄭波：操作手法不同，股改效果天壤之別
為一個客戶做股權激勵方案，客戶無意中問到我們咨詢顧問與律師做股權激勵方案有什么區別，這引起了我的思考，整理如下，供大家參考。
一、風險防范和價值創造
律師在做股權激勵方案時，更加關注方案風險性，尤其是法律風險，所以律師的方案可以做到在風險上滴水不漏，但我認為這其實是必要條件，而非充要條件，事實上，一個股權激勵方案更大的目的是激勵核心人員，凝聚人心、開拓進取，從而為企業帶來更大的價值，所以，咨詢顧問會在風險防范的基礎上，著眼于企業發展和經營管理，更加強調激勵效果，更加關注方案實施所能給企業帶來的價值增值。
二、法和人
律師的第一關注點是法，尤其是針對擬上市公司、上市公司的股權激勵，更是如此，而咨詢顧問第一關注點是人，股權激勵作為一種激勵手段，如何激發人才潛能，才是股權激勵的目的。終究，企業競爭的核心是人才的競爭。
三、點和面
類似地，律師在做股權激勵方案時，會專注在法律風險的點上，而咨詢顧問在做股權激勵方案時，會致力于以股權激勵為中樞，打通“公司治理—企業戰略—薪酬體系—績效管理—企業文化—資本運作”全方位的企業發展管理經脈，這也是我們一貫堅持的主張，要見樹木更見森林，手中落一棋子，心中已有全局。
四、表象和本質
股權激勵表面上是給員工的報酬，以期調動員工的激勵性，但事實上，這只是表象，或者說是第一層面，即分配型股權激勵；在此基礎上，還有第二層面，即文化型股權激勵，我們可以把股權激勵在分配基礎上，導向一種企業特別需要倡導的文化，比如俞敏洪在企業上市時，給跟隨他的看門老大爺一些股份，向員工宣導一種忠誠的企業文化；第三層面，即戰略型股權激勵，企業把發展戰略與股權激勵結合起來，通過股權激勵，支撐企業戰略目標的實現，以股權為紐帶，點爆戰略導火索，比如根據發展方向進行股權布局，對經銷商進行股權營銷，對投資者進行股權融資，對核心員工進行股權激勵，對新老股東進行股權治理。
五、靜態與動態
因此，如果有戰略導向，那么我們做的股權激勵方案，必然具有前瞻性，并非靜態的分配方案，而是動態的激勵方案。我們做的方案要有戰略的動態適應性，類似于殼牌在戰略上的情景技術，我們的股權激勵方案也有與薪酬、績效等掛鉤的動態調整性，而非一成不變，一分就定。
六、現狀和未來
我們不僅關注現有人員的激勵，而且關注企業未來的發展，關注未來新進、新晉人員的激勵，所以，咨詢顧問做的股權激勵方案，不僅針對現狀，而且針對未來，永遠讓后來者看到希望，看到前景，給他們預留空間，而非像現在的中國社會，年輕人的發展空間其實不是變得更大，而是變小了。
以上，很明顯，律師的做法是前者，咨詢顧問的做法是后者。但是，我沒有貶低律師的意思，術業有專攻，咨詢顧問作出的股權激勵方案，還是需要律師審閱的，以免發生法律風險。
作者簡介
經邦資深合伙人鄭波老師簡介
股權實戰專家
經邦咨詢資深合伙人
多年企業管理實戰和咨詢經驗, 奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務；
曾為數百家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務 ；
發表多篇文章：《股權的力量：走向寡頭的戰略選擇》、《上市公司股權激勵五大常見誤區》、《阿米巴經營之我見 》、《股權激勵——連鎖門店激勵新模式》、《浙江E集團人力資源管控》…
個人專著《第三方》
部分咨詢項目：
洋河、王力集團、良品鋪子、金吉列留學、大東吳集團、浙江中紡、藍美股份、驃馬涂裝、富瑞特裝、元祖食品、上海寶亞、西安雨中情、環山集團、登升勞保、勝利油田、銀盛泰、濟南長清、皖新傳媒、皖北醫院、華源集團、江西金虎、北京萬芙、維通利電氣、河北港口集團、懷山堂生物、本鋼集團、內蒙古工大華遠、長航重工、成都三極科技、佳海電子、新都化工、閩商投資、佛山合億、酷賽電子、深圳愛升、旗豐供應鏈……
