經邦咨詢股權激勵專家鄭波：如何協調員工與投資商的入股價？
一般地，在股權激勵實施過程中，我們強調要先于投資者進行，即激勵在前投資在后，但不少企業總是認為股權激勵是個重要，但不緊迫的事情，所以往往是在投資者進來時，才開始實際搞股權激勵。那么，在這個時候，員工入股價格和投資者價格需要一致，利于未來公司在上市時，更能通過證監會審核，否則財務上會要求做股份支付，即被認為公司給員工的股價優惠，實際上是員工報酬的體現，只不過這個是通過股份而非薪酬的方式支付了。
在財務報表上要求優惠的部分沖減利潤，影響了上市前企業業績，所以，這個時候，更好的做法是，員工和投資者入股價一樣，但這又要考慮員工入股是否有積極性，同時是否具有出資能力，下面列舉幾種解決問題的方式，供諸位企業在碰到諸如此類問題時作參考。
方式一：分期出資
? 員工持股公司采用有限合伙形式，成立時承諾出資，（公司在員工入股時增資擴股）資金分期到位。
方式二：大股東補貼
? 大股東將其持有的股權裝讓給有限合伙企業，PE入股時，則有限合伙企業的股權同比例稀釋。
? 轉讓股權需交所得稅。
? 將大股東將股權轉讓所得扣除稅后的一半即返還給激勵對象，也意味著原入股價的一半返還給激勵對象，稅費各自承擔。
方式三：員工借款
? 員工個人自行借款
? 大股東借款給員工
方式四：股份支付
如果上述三種方式都覺得難操作，則做股份支付，適當降低員工入股價，降低企業盈利。
結論：相對來講，方式二比較穩妥，但需額外支出一筆稅務成本。
作者簡介
經邦資深合伙人鄭波老師簡介
經邦咨詢股權激勵專家鄭波老師
股權實戰專家
經邦咨詢資深合伙人
多年企業管理實戰和咨詢經驗, 奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務；
曾為數百家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務 ；
發表多篇文章：《股權的力量：走向寡頭的戰略選擇》、《上市公司股權激勵五大常見誤區》、《阿米巴經營之我見 》、《股權激勵——連鎖門店激勵新模式》、《浙江E集團人力資源管控》…
個人專著《第三方》
部分咨詢項目：
洋河、王力集團、良品鋪子、金吉列留學、大東吳集團、浙江中紡、藍美股份、驃馬涂裝、富瑞特裝、元祖食品、上海寶亞、西安雨中情、環山集團、登升勞保、勝利油田、銀盛泰、濟南長清、皖新傳媒、皖北醫院、華源集團、江西金虎、北京萬芙、維通利電氣、河北港口集團、懷山堂生物、本鋼集團、內蒙古工大華遠、長航重工、成都三極科技、佳海電子、新都化工、閩商投資、佛山合億、酷賽電子、深圳愛升、旗豐供應鏈……
