經邦咨詢股權激勵案例|餐飲類企業股權激勵方案實施
【企業簡介】
1998年，老板獨自一人從湖南老家到廣州創業，干過服務員、做過廚師，從一個在家從不洗碗的小伙子變成了一個天天躲在廚房炒菜的小老板，到今天已成為擁有數十家連鎖店的湘菜企業大老板。
[項目分析及企業困惑]
XWW餐飲員工文化素質不高、年齡偏低、流動性偏大、自立門戶事件頻發、管理團隊來自基層等問題困擾老板15年未能解決，加上自己創業的一路艱辛使他深深體會到要想留住員工、激發員工，成功、成果必須共享。
[解決方案]
由 經邦股改項目組歷經1個半月的現場調研、專家研討后，為XWW設計“由點到面、由淺入深、由下至上”的激勵方案，建立“門店、品牌事業部、總公司”三級激勵平臺，讓不同層級的員工能夠“各司其職、各享其果”。
【實施效果】
股權激勵方案運行后，廚師長不再另立山頭、費用率平均減少5.8%，員工士氣大幅提升，店均利潤增長63%。老板不用再逐一巡店，也不用日夜擔心店里發生意外，由店長自愿為他分擔。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司，并且建立了經邦官網，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計，股權激勵制度，股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
