經邦股權專家答疑不同法人的集團化公司如何做股權激勵？
客戶疑問
我是一家來自山東的傳統型企業，04年的時候是中國石化的下屬改制企業，07年我收購了一家企業，現在旗下有3家獨立的法人企業，我想把其中的一家公司，主要是經營化工生產經營制造的，年產值在6000萬左右，利潤在500~1000萬左右，我想用股權激勵的方式或者什么樣的模式拿出一大部分的股份來激勵他們，應該怎么做？
經邦資深合伙人——郭彥虎老師解答
這位企業家您好！您有一個改制過的老公司，然后又收購了三家子公司，形成了一個集團的架構，您是想把企業的核心管理團隊做一個股權激勵，這個問題的本質是你的事業平臺和你的團隊匹配的問題。
我們做股權激勵的時候有一個觀點叫“關者有其股”，其實我們做股權激勵的目的就是讓每一個業務單元，每一個事業平臺找到一個好的團隊，讓這個團隊把這個事業平臺發展的訴求支撐起來，實現平臺的目標。
您的企業有一個母公司，下屬三個獨立法人的子公司，實際上就相當于4個事業平臺，每個事業平臺需要找到子公司的業務是由那個團隊來承擔的，完成了預定的發展目標，做股權激勵也是針對這個團隊來做的，如果把其他公司的股權激勵都放在這個公司，讓這個團隊來承擔責任，這違背了股權激勵的原則。我們希望我們的事業平臺和支撐這個事業平臺的團隊通過股權激勵的形式銜接在一起，讓相應的團隊在相應的事業平臺上大限度的發揮自身的價值。
我建議您的母公司的股權激勵針對母公司的團隊來做，子公司的股權激勵針對子公司的團隊來做。
經邦咨詢股權激勵專家介紹
郭彥虎老師簡介
資深戰略管理和股權激勵專家
經邦咨詢合伙人，項目總監
10余年企業管理咨詢經驗，提出公司戰略發展、 創新治理、股權激勵三位一體的企業頂層設計理 論模型，主要專注于企業戰略導向的長期股權激勵方案設計；
8年大型企業管理實踐經驗，曾在知名外資企業擔任高層管理職務；
曾為50余家企業提供過股權激勵、戰略規劃、組織管控及相關的管理咨詢服務。
咨詢項目：
遼寧成大股份、伊電控股集團、安徽順達集團、河南威佳汽車貿易集團、山東禹王集團、新疆輕工設計院、寶利根（成都）精密模塑、西藏奇正藏藥股份、吉林華微電子、安徽皖新傳媒、上海大眾聯合集團、上海富春集團、浙江大東吳集團、浙江能源集團、浙江鐵路投資集團……
