經邦解讀企業家：李嘉誠：逆向思維成就“世紀大重組”
??從2013年以來，李嘉誠旗下企業頻繁拋售內地資產，引發撤資質疑。與這些有據可查的商業交易相比，蘊藏在資本運作背后的生意邏輯，更值得審視和探討。
任何生意的成敗，離不開天時、地利、人和三個要素，李嘉誠的資本運作也不例外。
李嘉誠的崛起，首先在于對時機的把握，在“逆向思維”的指引下，進入價值低估行業。1973年香港股災，百業蕭條，剛剛轉入地產行業的“塑膠花大王”李嘉誠逆勢收購優質物業和地塊，為地產業務的崛起奠定了基礎；1981年長江實業收購“百年洋行”和記黃埔標志著李嘉誠代表的華商力量的崛起，1980年代李嘉誠聯合包玉剛狙擊九龍倉、收購青洲英坭、香港電燈等老牌洋行，在英資退潮留下的資本真空中趁勢騰飛；中國大陸改革開放之后，李嘉誠開始投資于內地；1997年香港回歸，和特首董建華私交甚密的李嘉誠在長江實業年報中表示“本人對內地及香港的經濟前景充滿信心”，照片上一副躊躇滿志的笑容。
香港作為全球金融中心之一，為李嘉誠旗下企業的國際化進程提供了地利之便。
商人雖有國籍，資本卻無國界。收購和記黃埔等老牌英資企業，李嘉誠獲得了進入全球市場和多元化業務領域的“敲門磚”。對港口、零售、電訊、能源等基礎設施的控制使得李嘉誠得以掌握全球經濟數據，利用香港資本市場的資金優勢尋找全球資產錯配機會。
通過收購和記黃埔及一系列并購，李嘉誠進入港口、零售等多元化業務領域，并開啟了國際化進程。截止香港回歸前的1996年，和記黃埔在香港、亞洲、歐洲和北美洲開展業務，其中，香港地區貢獻70%的營業額，與之相比，中國大陸所占的業務比重顯得微不足道。
30多年后，李嘉誠對長江實業、和記黃埔進行“世紀大重組”，將地產之外的其他業務剝離到于開曼群島新注冊成立的長江和記實業。在長江合計實業2015年上半年財報中，中國大陸地區所占的業務比重已經上升到14%，香港下滑到5%，而歐洲地區所占業務比重則高達53%。數據表明，李嘉誠的資本天平從“大本營”香港向因債務危機導致資產價格縮水的歐洲傾斜——水務、燃氣、電訊、港口、能源等基礎性資產仍然是其收購的重點。
應該看到，李嘉誠在歐洲進行大規模收購的同時，萬達、安邦、復星、平安等企業紛紛跨出國門，進行海外并購，在中國大陸資產價格高企的背景下尋求全球投資機會帶有商業的合理性，中國企業的國際化之路并不會一帆風順，萬通地產撤離世貿中心應該不是孤例。
值得注意的是，盡管李嘉誠有計劃地出售中國內地的物業，內地仍然是其地產業務的大市場。截止2015年6月31日，承載地產業務的長江實業地產擁有1490萬平方米開發土地儲備，其中1380萬平方米位于內地。隨著中國經濟的低迷，告別高增長的房地產行業成為經濟政策選擇的晴雨表，如何處理沉淀龐大現金的土地儲備，將成為李嘉誠下一步動向的焦點。
人脈資源和人力資源是李嘉誠崛起的第三要素。然而，隨著政商環境的變遷，人脈資源成為大的傳承障礙，年逾80的李嘉誠不得不考慮新的政商關系界面下的繼承問題。
香港商人熱衷搭建政商關系，港英政府也樂于利用華人進行分化統治，在20世紀前半葉，許多富商直接擔任議員等重要職務，勛爵、博士等頭銜更是如數家珍。這是政府表彰有特殊貢獻的商業人士的常用手段。李嘉誠在匯豐銀行主席沈弼的支持下，成為1980年代收購英資的主力，隨著聲名日隆，一生至少獲得了12項重要的勛章獎章。如今，在長江合計實業的官方網站上羅列著李嘉誠的重要榮銜，其中既有中國經濟年度人物特別榮譽大獎，也有比利時、巴拿馬、英國、法國的表彰，可見李嘉誠在全球各國的知名度和影響力。
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