經(jīng)邦股權(quán)激勵成功案例解析：電器行業(yè)公司股權(quán)激勵方案實施
【企業(yè)背景】
YZKT創(chuàng)立于1988年，主營家用空調(diào)、商用空調(diào)、空氣能熱水器產(chǎn)品，年銷售額15億元以上。總部位于安徽，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地及世界80多個國家和地區(qū)，有2家參控股公司，占地面積400余畝，1200名員工，多次獲得省民營企業(yè)100強、市直優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)等殊榮。
【項目分析及企業(yè)困惑】
歷經(jīng)行業(yè)多次洗牌，屹立不倒，但企業(yè)利潤一直停滯不前，主要面臨以下幾方面問題：
1、非國企但是國企意識重，從上至下缺少積極性、能動性；
2、不離不棄跟隨企業(yè)的老員工多；
3、公司面臨二次創(chuàng)業(yè)，老業(yè)務(wù)新做；
4、高層衣食無憂，對錢敏感度不高。
【咨詢效果】
本項目主體方案設(shè)計時間為2個半月；在輔導方案實施的2年時間內(nèi)，客戶項目負責人與經(jīng)邦咨詢項目組共計電話/郵件溝通20余次，現(xiàn)場指導3次。
1、實施前（2010年度）利潤不足500萬元，實施兩年后（2012年度）利潤約3000萬元；
2、激勵對象歸屬感明顯增強、對利潤和銷售額敏感度非常強烈；
3、年度分紅增加，退休老股東非常滿意的離開管理崗位；
4、核心高管無一人離職，引進了多名核心技術(shù)人員。
薛中行博士創(chuàng)建了上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢公司，并且建立了經(jīng)邦官網(wǎng)，是企業(yè)家學習股權(quán)激勵機制，參加股權(quán)激勵培訓的專業(yè)平臺。企業(yè)家可以在經(jīng)邦咨詢官網(wǎng)學習到國內(nèi)的股權(quán)激勵方案設(shè)計，股權(quán)激勵制度，股權(quán)激勵案例等。真正明白股權(quán)激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發(fā)揮企業(yè)的股權(quán)價值。
薛中行股權(quán)激勵主講內(nèi)容為：1、五步連貫股權(quán)激勵法；2、股權(quán)贏天下；3、中國式股權(quán)激勵。
薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權(quán)激勵法》，推動企業(yè)股權(quán)改革運動的發(fā)展，已成為股權(quán)改革行業(yè)的啟蒙教材，推動了股權(quán)激勵事業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)邦咨詢累計培訓企業(yè)家超過數(shù)萬人次，眾多企業(yè)集團在經(jīng)邦真正學會股權(quán)激勵，員工激勵，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。
