近日，香港宏銘國際集團（以下簡稱“宏銘國際”）股權激勵實施大會在公司總部盛大召開。公司高層攜眾股權激勵對象出席了此次大會，由經邦咨詢高級項目經理于陽如、資深顧問李欣芮等組成的股權激勵項目組應邀參加，共同分享了宏銘國際股改方案落地的喜悅。
經邦咨詢高級項目經理于陽如正在進行股改方案宣講
經過八年的快速發展，宏銘國際實現了“規模與業績”的雙豐收，擁有來自韓國、中國香港等地的高端醫療美容醫師和來自大江南北的優秀銷售人才。然而，人才市場上，普遍存在“挖人墻角”、“毀人長城”等系列問題，留住公司的這些優秀核心人才，助推公司實現海外資本運作的戰略目標成為宏銘國際的當務之急。
通常而言，醫療美容行業存在兩種現象，一是“兩頭在外”，即高端醫療美容醫師多為外聘醫師，客戶也需要從別處獲取；一是從業人員薪酬較高，非常容易有創業單干的想法。
為通過人力資本支撐公司的快速發展，于陽如經理為宏銘國際量身打造了“三網布局”模型，以期為集團公司快速“網”出多家“內部創業投資”分子公司。據該模型創始人于陽如經理介紹，“三網布局”模型由財務模型、股權激勵、內部創業計劃三部分組成，涉及管控集團公司與分子公司及分子公司之間的財務關系，對各個平臺進行股權激勵，為有想法的內部團隊提供創業新平臺等方面。
“三網布局”模型的建立與實施將有利于門店的快速復制，形成“百城千店”的局面；籠絡優秀核心人才，實現“風險小，收益大”的內部創業；公司治理架構趨于合理化。
經邦咨詢高級項目經理于陽如在宏銘國際激勵對象認購款前留念
在此，預祝宏銘國際早日達成海外資本運作的戰略目標，成為醫療美容行業寡頭！