2014年12月12日，河南鈞鼎電子科技股份有限公司（富士康實訓基地）（以下簡稱“河南鈞鼎電子”）股權激勵方案宣講大會在河南省周口市西華縣城東工業園區隆重舉行。河南鈞鼎電子總經理張良攜公司核心管理團隊與經邦咨詢項目總監吳苑林、項目經理顧遐共同出席了此次大會。會上，吳苑林總監對河南鈞鼎電子擬激勵對象進行了一場熱情洋溢的股權激勵核心知識講座，并對股權激勵方案的主要內容進行了詳細的講解。在座的擬激勵對象們無不全神貫注地認真聽講，翹首企盼著年后的股權激勵實施大會。隨后，張良總經理發表講話，表達了對公司未來的展望和激勵對象的期望。
作為河南富士康的實訓基地，河南鈞鼎電子在成立短短三年的時間里，實現了較快的發展，但也出現了不少問題，如基層員工大量外流，管理層也出現了不穩定的情況。而目前，企業正處于由創業期向發展期轉變的關鍵過渡期，團隊效率和執行力亟待提高。
面對如此嚴峻的考驗，河南鈞鼎電子高層毅然決然地選擇了股權激勵這種雙贏的方式，來突破瓶頸，拓展經營。在顧遐經理的帶隊下，河南鈞鼎電子在近4個月的時間里，不僅完善了股權布局及對接新三板的股權激勵方案，明確了企業發展的未來方向，還為員工與企業建立起了一個互信互愛的中長期激勵機制。
經邦咨詢項目組與河南鈞鼎電子擬激勵對象合影
整個股權激勵方案面向不同層級設立了合理的激勵方式，形成了“階梯式”的股權激勵體系，以達到對基層員工與管理層的中長期激勵效果，幫助企業在技術、管理和文化等方面實現充分的積累。激勵對象中對“特殊人員”的設置，將有助于激發員工發揮主觀能動性，將勞動型員工打造成奮斗型員工，成為公司股東，助推企業穩步向前發展。