電力系統堪稱“人類偉大的發明之一”，各行各業的發展都離不開電力系統的支持，因此，想要在電力系統行業中持續發展，不僅要守得住實業，還要看得到技術；專注于電抗器細分行業的哈大電氣，在2019年3月30日順利召開第三次窗口期股東大會，用“一步一個腳印兒”的穩健詮釋了電抗器行業的寡頭之路。
1、說干就干，專注行業20年
山東哈大電氣有限公司（以下簡稱“哈大電氣”）成立于2004年7月，前身煙臺哈大電氣成立于1996年6月，至今已有整整20年行業背景，哈大電氣董事長宮秀波先生在這20年中從未想過改行，以技術出身的他深知電氣行業未來的發展不可估量，正是他的這一份堅持帶領哈大電氣步履堅定，一路走過20載。
現如今，哈大電氣擁有22000平米的生產場地，配備高精密的自動化生產設備、檢測設備，年生產能力可達3億元人民幣，不僅為青藏聯網工程、川藏聯網工程、南網融冰工程等項目提供產品服務，還將先進一流的電氣設備引進出口，為英國Dong Energy-Burbo工程、肯尼亞Lake Turkana Wing Power工程、澳大利亞CAPE工程、印尼青山不銹鋼、越南富國鋼鐵、韓國KEPCO項目、哥倫比亞Tibu項目等提供過產品和服務。
西藏獅泉河電網工程
宮秀波董事長感慨道，哈大能有今天傲人的成績，離不開“哈大人”的奮斗精神，堅守電氣實業，實實在在，心無旁騖地做好這份主業，是哈大電氣的本分，而創業路上伙伴的成果分享、吸引更多的高新技術人才則是借助了股改之力，使得哈大成為以母公司控股，分事業部獨立核算、發展的健全體系。
2、說干就干，股改之路穩步前進
2016年，宮秀波董事長第一次接觸股改這件事，就選擇了經邦國際的方案班培訓課，并在開課中直接與經邦國際簽署《寡頭戰略咨詢服務合同書》，選擇經邦國際第三方助力哈大電氣進行股改的方案實施。
宮秀波董事長對此表示，“我無需對比或猶豫，正如我堅持電氣行業十幾年，經邦國際專注股改同樣十幾年，他們的專業度我毋庸置疑”，經邦國際服務業工作室高級項目經理鄧頌凱老師承接本次股改項目，從前期接洽到項目實施，直至2019年3月第三次窗口期股東大會，鄧老師事無巨細，將哈大電氣的股改穩步實施，越來越多的核心員工成為真正的“哈大人”，與哈大電氣攜手共進。
2017年5月第一期股權激勵簽約儀式
從2017年5月第一期“股權激勵簽約儀式”的順利召開，哈大電氣股改之路已走過3個年頭，穩扎穩打，步履堅定的哈大電氣嚴格按照鄧頌凱老師制定的股權激勵計劃進行項目實施。
2019年3月窗口期股東大會
每年3月份為窗口期，發放上一年度股權分紅， 制定當年年度計劃、討論當年各事業部發展方向、授予新的事業部合伙人等內容，每年7月份定期召開“中期合伙人大會”，總結上半年業績情況及財稅狀況，為下半年工作開展做足準備。
在公司組織架構的設計中，鄧頌凱老師在充分了解行業背景的前提下，與宮董協商，在2017年分別設置“電容器事業部”、“SVC事業部”及“生產事業部”，并在各事業部股權激勵的作用下實現傲人業績：2017年7月，在“2017年度中期合伙人大會”中，“電容器事業部”上半年完成全年度總目標66%，“SVC事業部”上半年完成全年度總目標86%，“生產事業部”達到正盈利業績；在隨后的兩年中，哈大電氣先后成立“鐵抗事業部”、“海外事業部”及“運維事業部”，以各事業部形式完善并拓寬哈大電氣業務領域，在電容器細分行業坐穩龍頭之位。
與此同時，完善的合伙人制度給哈大電氣吸引了眾多高新技術人才；鄧頌凱老師為哈大電氣制定“合伙人評估模型”，合伙人不僅擁有事業部干股激勵，滿足一定條件的核心骨干還可以參與總公司期股激勵；為了滿足生產制造業的技術研發需求，鄧老師還設計了相應的技術股激勵方案，為核心技術骨干授予股份分紅，從而激發技術人才的創新能力，增加哈大電氣核心技術開發，為哈大電氣的市場估值賦能。
3、說干就干，穩扎實業與科技創新協同發展
幾年前，如果民營企業創始人宣布對接資本，員工第一想到的就是老板要賣公司；現如今，哈大電氣的股東們紛紛表示，哈大電氣有實力在資本市場站穩腳跟，可以說，股東高管們的干勁比宮董還要強；哈大電氣也逐漸從傳統民企重實業、重資產模式向科技創新型輕資產模式遞進，電抗器細分行業的核心技術武裝使得哈大電氣獲得眾多外資方青睞，完善的頂層架構及股權布局又便于對接資本注入，哈大電氣正昂首闊步與時代同行。
干式空心濾波電抗器
經邦國際服務業工作室高級項目經理鄧頌凱老師對哈大電氣的股改項目感觸頗深，他佩服宮秀波老總的實干精神，更欣賞他與時俱進、樂于分享成果的利他精神，如果沒有導入股權激勵，哈大電氣依舊是穩步前行的民營企業，有股權激勵的“武裝”，哈大電氣叫響“為全球輸配電領域提供高品質電能質量設備”的口號，成為新時代的民族企業！
立足實業，放眼未來，經邦國際預祝哈大電氣早日實現發展夢，愿所有“哈大人”以夢為馬，砥礪前行！