2019年才過去四分之一，京東的高管已經(jīng)走了仨，調(diào)職了倆，員工開啟了排隊(duì)“叫號離職”的“春運(yùn)”節(jié)奏。
而隔壁的字節(jié)跳動，正沸沸揚(yáng)揚(yáng)的組織員工“換股票”，放佛春節(jié)的喜慶還在延續(xù)。
高管離職、調(diào)崗，老婆退股，強(qiáng)東瘋了嗎？
前天下午，京東集團(tuán)證實(shí)，已開啟核心高管輪崗計(jì)劃，京東商城生鮮事業(yè)部總裁王笑松、時(shí)尚生活事業(yè)群總裁胡勝利被調(diào)離原崗，王笑松暫未定崗，他一手打造的7FRESH項(xiàng)目或轉(zhuǎn)交高級副總裁王敬，而胡勝利任職時(shí)尚生活事業(yè)群總裁才剛滿一年。
目前的高管席位寥寥無幾
這已經(jīng)不是今年的首條京東高管風(fēng)云錄了，早在剛開年，劉強(qiáng)東就宣布了10%的高管末位淘汰，曾經(jīng)說過“不開除任何一個(gè)兄弟”承諾的劉強(qiáng)東，在說完這句話沒多久就失去了三位CXO級別高管：3月15日，首席技術(shù)官張晨卸任；3月19日，剛剛被調(diào)任的原首席法務(wù)官隆雨卸任；4月4日，首席公共事務(wù)官藍(lán)燁離職。眾高管離職的原因都極其相似，“因個(gè)人原因及家庭原因”，外界紛紛猜測，難道真的是這些高管都失去了所謂的“狼性”嘛？
不僅如此， “排隊(duì)離職”，快遞員底薪取消，應(yīng)屆生違約等消息鋪滿各大媒體，京東的負(fù)面消息擴(kuò)散到一線員工，多名京東快遞員表示，“取消底薪，收件任務(wù)和薪酬掛鉤，原本是京東管理上的問題，現(xiàn)在卻要員工來背負(fù)，曾經(jīng)跟我們同桌喝酒的東哥真的變了”。
前院沸沸揚(yáng)揚(yáng)，后院暗波涌動；4月3日，據(jù)“天眼查”顯示，劉強(qiáng)東妻子章澤天退出“重慶嫩綠茶藝有限公司”董事一職，雖官方聲明此舉屬正常商業(yè)調(diào)整，但頗有種“此地?zé)o銀三百兩”的意味，加之去年底章澤天以1350萬澳元虧本出售悉尼公寓及今年參加活動“忘戴婚戒”且沒丈夫的陪同等種種跡象，“婚變”“財(cái)產(chǎn)分割”的標(biāo)簽也悄悄印在了東哥的身上，劉強(qiáng)東是不是瘋了？這是打算把京東“搞垮”的節(jié)奏？
60%以上員工參股，字節(jié)跳動才是真的“瘋了”
創(chuàng)業(yè)第七年的字節(jié)跳動，正在展開一輪“大面積、有預(yù)謀”的期權(quán)激勵行動。
此次激勵方案，字節(jié)跳動允許部分員工將所獲年終獎金以每股44美金的折扣價(jià)等比兌換為相應(yīng)數(shù)量的期權(quán)，10股起換，相應(yīng)行權(quán)價(jià)為每股0.02美元（行權(quán)時(shí)相當(dāng)于每股44.02美金），且個(gè)人的兌換上限不得超過員工2018年的年終獎總額。
值得一提的是，凡2018年度績效評定達(dá)到M以上（含M）的員工都有資格參與兌換，因此保守估計(jì)，60%以上的員工都將有資格參與其中，與普通期權(quán)設(shè)定相較，字節(jié)跳動如此大面積的股權(quán)激勵確實(shí)幾近“瘋狂”。
經(jīng)邦國際創(chuàng)始人薛中行老師分析道，字節(jié)跳動這樣討巧的期權(quán)認(rèn)購其實(shí)有兩方面的考慮：一方面將員工年終獎轉(zhuǎn)換成“現(xiàn)金+期權(quán)”形式，可以為公司直接減少大筆的現(xiàn)金支付，保住公司現(xiàn)金流，擴(kuò)大公司市值，這對于對接資本市場有直接正向促進(jìn)作用；另一方面對于員工來講，肯用金錢換取公司的期權(quán)，證明員工看好公司的未來發(fā)展，在期權(quán)認(rèn)購門檻足夠低的條件下與公司進(jìn)行利益綁定，成為公司的利益共同體，與公司組織架構(gòu)及核心人才的穩(wěn)定性相得益彰。
巧用期權(quán)模式，公司既能“開源”也能“節(jié)流”
與大家所熟知的“干股”相比，“期權(quán)”的股權(quán)激勵模式不需要每年分紅，激勵對象享受某一行權(quán)價(jià)格，未來公司股價(jià)增值后可以兌現(xiàn)增值部分，因此這種模式非常適合發(fā)展速度較快、現(xiàn)金流不充裕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。
通常，期權(quán)為看漲期權(quán)，即公司股價(jià)在高于行權(quán)價(jià)的條件下，激勵對象行權(quán)后才能獲利，公司有較為明確的發(fā)展前景并且準(zhǔn)備對接資本市場前，采取這種股權(quán)激勵模式是非常適合的；不過期權(quán)不能轉(zhuǎn)讓、贈予，因此被授予期權(quán)的激勵對象也不允許私下交易公司期權(quán)，但期權(quán)可以繼承。
所以說，通過期權(quán)的模式進(jìn)行股權(quán)激勵，公司不僅能夠“開源”——員工以一定價(jià)格認(rèn)購相應(yīng)數(shù)量的期權(quán)，還能夠?qū)崿F(xiàn)“節(jié)流”——允許使用部分或全額年終獎進(jìn)行股權(quán)認(rèn)購，何樂而不為呢？
反觀京東，曾經(jīng)與基層員工“喝酒擼串”的老板，奈何“京東夢”編織的再好，也終將被扣上“獨(dú)裁”的帽子，走向分崩離析的深淵。