2019己亥之年，正逢建國70周年華誕，在此盛世之下，京畿坦途，上善大道，企業家們的夢想，正觸手可及。
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2018：時代更替，大師紛紛辭世，但未曾停歇。
如果說用一個詞形容2018年，我認為是“時代更替”。
在這一年當中，有太多的名人離開了我們，霍金、程開甲、饒宗頤、金庸、李敖、二月河、單田芳......一位位大師的離去，讓我們覺得“曾經的時代”在遠去，內心涌起陣陣離別的惆悵。
不過，世人對于他們的記憶不曾消逝，就像霍金的“時間簡史”，程開甲的“兩彈一星”，斯坦·李的漫威宇宙，亦或是金庸的武俠江湖...我們在緬懷已故大師的同時，也在期盼并呼喚新的時代英雄，時間不會因為他們的離開而停駐，未來也將會有更多大師續寫靈魂的奧義。
關乎企業而言亦是如此。
企業浮躁盈利、弄虛作假、包裝造勢等時代已然過去，只看重當下利潤和現金流的公司也紛紛陷入經濟寒冬的困境，不斷的負面消息充斥在企業家周圍，我與大家一樣，也曾略感恐慌與迷惘，但更多的是激動和期盼，因為2019年已經到來，這個為真正做事的企業與企業家們準備的己亥之年，正散發著曙光的溫暖。
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2019：未來已來，將至以至，你來不來？
我們在談論未來的時候，未來已來，當我們討論將至的可能性時，將至已至。人類進入網絡時代到現在才20余年，但就在這短短的20年內，人類從IT（信息）時代進入了DT（數據）時代，又從DT時代進入了AI（人工智能）時代?？梢哉f，科技創新大的加速了時代的變革，面對席卷而來的未來浪潮，我們只有以變革的姿態迎接未來，才能決勝未來。
邁入2019年企業家們聽到多的一個詞，應該就是“科創板”了。少部分企業家躍躍欲試，但大部分企業家還處于“與我的行業、我的品牌無關”的認知中，在我看來，這是非常滯后的、與時代脫軌的想法，上與不上，科創板都將是2019年經濟發展的風向標和指南針，它所帶動的企業發展方向是所有企業家都應學習并追隨的。
我們曾經談論企業的成功，是以企業的利潤或者現金流來衡量，如同A股上市的標準一樣，更多的希望自己的企業當下盈利，穩定增長，而忽略了企業核心的中樞問題，即企業的核心價值，長此以往，企業發展到一定階段，就會出現動力不足、創新乏力的困境，這也是絕大多數上市企業沒有出現爆發式增長的原因。
而科創板的潮流，即是2019年經濟激增的“錦囊妙計”。前些年深受企業家們青睞的“逆向盈利思維”一直強調，未來的公司一定是以資本市場估值、以股價為衡量標準的，而科創板的“五大門檻”恰恰印證了未來公司時代的到來。
因此我認為，2019年對于企業來講重要的三個詞即是：
股權激勵，財稅規范，科創上市
創立經邦是我平生想做的事情，堅持經邦專注股改19年則是我驕傲的事情。經邦作為企業發展的長久主義者，我大膽預言，2019年各行各業將全面看到股權激勵的效果。
可以說，股改是中樞，財稅是底線，企業家們一定要守住底線，以技術和專利增加企業核心競爭力，并大膽設計企業的估值想象，通過股權架構及頂層設計獲得資本市場的青睞，進而敢為先驅，躋身科創板的浪潮之中。
很多企業家與我溝通表示，科創板的優勢顯而易見，但我企業所在的行業并不是科創板六大行業之一，我是不是只能旁觀艷羨？
我的回答是：所有的行業都符合科創板的條件，因為企業是可以被設計出來的。
就拿經邦來講，經邦做股權激勵，屬于教育咨詢行業，但經邦自己衍生了“點經股權”，是基于互聯網當下潮流的SaaS環境開發的數字股權管理平臺，集股權激勵計劃方案設計、在線簽署、股份發放、期權行權、股份回購、融資管理、公司估值、股權課堂為一體的全流程在線股權管理和學習的互聯網解決方案。
因此，科創板所聚焦的六大行業，不僅是限制條件，也是2019年各行業發展的決策性方向指導，所有的行業都可以被升級，所有的企業都可以被設計，如果你有這個想法，或者已經有所構思，不妨來找我聊聊，我會將經邦19年的落地經驗，結合企業的實際情況，為你打造的科創型集團公司。
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夢想在前，使命催征，拼搏正當時。
將石頭包裝成鉆石售賣，這是營銷思維；
讓真正的鉆石閃耀發光，這是價值思維。
以產品盈利帶動品牌盈利的營銷思維已經過時，商業模式的變革時代已經遠去，企業家們必須抓住開年的先機，轉換思維模式，以技術為核心，股權為手段，人才為動力，不斷提高企業真正的核心競爭力，以價值思維為導向，將企業從“賺錢的公司”升級為“值錢的公司”，以充分的準備擁抱即將到來的科創時代！
拼搏吧，我與所有企業家們一起并肩作戰；
逐夢吧，經邦與所有企業砥礪同行！
2019，勢在必燃！
