人才是企業的根本，如何讓人才充分發揮主觀能動性是企業核心命題。但人才問題一直是個老大難問題，如何留住人才，吸引人才，并充分發揮人才的主觀能動性，隨著時代變遷，已經成為新話題。
新時代企業人才問題如何解決？
2018年12月伊始，經邦咨詢合伙人吳苑林帶領項目組來到中原腹地——河南鄭州，為鄭州華商匯控股集團提供股權激勵項目服務并開展了第一階段的駐點工作。工作涉及華商匯地產項目實地調研、現有股權結構梳理、核心高管訪談以及股權激勵基礎知識培訓等方面的內容。
12月3日下午兩點半，華商匯集團股權激勵大會在位于鄭州鄭東新區CBD的華商匯總部隆重舉行。會議參與人員包括華商匯集團董事長龐繼紅，華商匯核心高管，業務經理代表及經邦咨詢項目組成員：吳苑林、黃旻昊、張超、王曉峰。
華商匯集團涉及產業地產、住宅地產、物流、房車制造等板塊，已發展成為一個集產業小鎮、開發建設、商業運營、物業管理為一體，綜合實力雄厚的多元化企業集團。
作為中原特色小鎮運營商，華商匯集團集中一級整理的優勢，在規劃設計、土地整理、基礎設施開發、 優質產業的引進、養生宜居的建設等領域，為中原特色小鎮提供可持續的、能快速落地的解決方案。以“產業優先”、“產城融合”的理 念，謀定中原特色小鎮的發展戰略。實現區域的經濟發展、社會 和諧、人民幸福，推動城市的高質量、可持續發展。
啟動大會開場階段，華商匯集團董事長龐繼紅分享了本次股權激勵的目的以及公司戰略的調整。龐總在講話中談到，在2013年-2014年創立華商匯之初，自己就跟員工提出過公司未來將要實行合伙人制、事業部（項目公司）合伙人制等設想；在每年的年末總結會議上都會提到華商匯未來一定會做股權改革，然而，由于發展階段的不成熟和公司業務擴展仍處于打基礎階段，股權改革遲遲沒有落地。如今，公司經過三年的儲備，各方面的條件和時機日漸成熟——2018年初，董事長經過慎重考慮后，決定必須要把股權改革以及股權激勵這件事盡快落地。
今年6-8月，龐總帶領著幾位核心高管走遍了大江南北，足跡遍布北京、深圳、廣州、上海等多家專業咨詢公司，經過實地考察和反復考慮，決定選擇中國股權激勵咨詢業界的領導品牌——經邦咨詢為華商匯提供股權激勵咨詢服務。
龐總說：在2018年這個特殊的時間點，中國經濟位于增速換擋的“L”型拐點，民營企業和民營經濟正處于風口浪尖，挑戰與機遇并存，而對于華商匯這樣的民營公司正迎來一個轉型升級的好機會。華商匯希望通過股權激勵這一利器將自身打造成為一個綜合性、平臺型投資公司，讓公司能夠留住核心人才，注入各方資源，讓員工真正享受公司平臺成長所帶來的成就。
啟動會宣貫階段，經邦咨詢合伙人吳苑林老師從股權的真諦、價值、模式及激勵對象四個維度為全體華商匯集團高管團隊普及了股權激勵及股改的基礎知識。股權激勵的真諦和本質是幫助員工實現心態和角色上的轉變，讓員工成為夢想的共擔者，成為公司增長動力的輸出者。
吳老師通過華為“奮斗型”員工案例以及晉商票號頂身股案例闡述了股權激勵的“獲得條件、約束機制、退出機制”三方面的內容，讓現場的人員對股權激勵有了更深的了解。股權激勵將根據員工身份層級的不同打造公司內部的利益共同體，事業共同體，并將核心員工轉化為命運共同體。
經邦咨詢相信：經過雙方周密配合和充分合作，華商匯定能借助股權激勵這把利劍，披荊斬棘，充分發揮平臺人才的主觀能動性，豐富平臺各方資源，為華商匯做大做強打下更加堅實的地基，再創更加美好的未來。