【企業背景】
某公司是一家融產品代理貿易、電氣成套產品、產品維修、技術服務等多元化業務為一體的，緊密高效的工業自動化產品綜合服務商。公司創立時間不長，但發展速度較快，年銷售額超X元，年利潤超X元。公司目前股東只有兩兄弟，比較單一。員工收入在行業內處于中等水平，競爭力不強。近兩年來，市場競爭加劇，公司為了吸引和留住優秀人才，決定對經營管理層實施股權激勵。
【案例背景】
在經邦咨詢調研過程中，擬激勵對象表示，個人目前出資能力較差，同時又希望得到實股激勵。而公司股東也表示愿意與激勵對象共享公司經營成果，激勵對象無需出資，但需要通過設計保證激勵對象獲授股份后能進一步提升工作業績。鑒于此，經邦團隊認為本次項目的重點在于如何保證激勵對象獲授股份后不會躺在股份上睡覺。
【項目分析及制定的方案】
股權分配與期權激勵相結合。
一、激勵對象公司總經理、副總經理、總監、部門經理。
二、激勵方式采用“實股＋期權”的復合激勵方式。
三、授予計劃
（一）實股實股為一次性授予，授予時間為2011年窗口期。授予數量的確定主要考慮激勵對象的崗位重要性及個人的歷史貢獻。
（二）期權期權分三期授予，授予時間為2011年窗口期、2012年窗口期、2013年窗口期。授予數量的確定主要考慮激勵對象的崗位重要性及個人的歷史貢獻。
四、激勵股的考核
（一）授予考核
（1）公司層面：公司上年度達到預定業績目標值是啟動本年度公司股權激勵授予計劃的前提條件。
（2）個人層面：激勵對象個人上年度考核成績需合格方具有獲授本年度激勵股的資格。
五、激勵股的限制
（1）激勵對象所持的各類激勵股均不得私自轉讓。
（2）激勵股所獲收益產生的個人所得稅由個人承擔。
【咨詢效果】
經邦咨詢設計的“實股+期股”的復合激勵方式符合我們公司的現狀，一方面給予激勵對象實股，增強了他們對企業的歸屬感，對留住這些核心人才起到了至關重要的作用，另一方面給予期權也在很大程度上刺激了激勵對象，大幅度提升了他們的工作業績，可以說，本次股權激勵計劃的實施是十分成功的。