績效考核的實質
以前企業的考核都是主觀的考核，一般都是以工作態度和工作能力作為考核目標。績效考核的出現，提升了企業管理層對于員工的管理準確度，也方便了企業管理層對于員工的管理和工作量的一個評估。
績效考核的實質：
績效考核是一種管理的工具，更是一種管理思想和理念；我們不能單單把績效考核看作一種工具，這是一種激勵員工朝公司原定的目標前進，引導那些偏離公司目標的員工。我們是要讓員工明白企業的目標，要讓管理層和員工的理念和目標保持一致。
一般績效考核分為兩大類： 1、激勵型績效管理，側重于激發員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業；2、管控型績效管理，側重于規范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業。
具體來說，績效考核的實質在于：
（1）從管理目的來看，績效考核旨在引導員工的注意力方向，將員工的精力從無關緊要的瑣事中解脫出來，從而更加關注公司整體業績指標、部門重要工作領域及個人關鍵工作任務。
（2）從管理成本來看，績效考核可以有效節省考核成本，減少主觀考核的盲目性，縮減模糊考核的推敲時間，將企業有限的財力、物力、人力用于研發新的產品和開辟新的市場。
（3）從管理效用來看，績效考核主要用來檢測管理中存在的關鍵問題，并能夠快速找到問題的癥結所在，不至于被過多的旁枝末節所纏繞。
績效考核都是和薪酬掛鉤的，從而出現了薪酬績效，薪酬績效是對員工超額完成工作或者工作表現突出的額外獎勵。這是對員工過去行為的認可，通常薪酬績效隨著員工業績的變化而調整。
薪酬績效是管理理念其中小部分，它涉及了企業管理和激勵理論各個方面，在企業實際中，薪酬的發放是全部按績效考核來還是參考部分考核，就要根據企業和員工具體崗位來實行了。
不管是績效考核還是薪酬績效都是可以成為提升公司整體績效的有力方法，切記，績效考核不是找茬，這是一種激勵員工努力工作，調控其工作方向的手段，企業管理層運用和實行尤為的重要。
