事業合伙人機制打造命運共同體
缺少真正頂用的管理者，幾乎是所有企業家最頭疼的事。如果問企業家你們對公司的管理層滿意嗎？我們更多的會得到消極的回答，甚至很多非常大方的企業家會與管理層、員工分享非常豐厚的股權分紅，但是真正頂用的卻屈指可數。
為什么會出現這樣的現象？經邦觀點是：許多企業的股權激勵容易做成上市“彩票”，被激勵對象會植入一個概念：企業上市，我們手中的股權可以套現，拿到一筆比較客觀的回報之后自己做點事情。
因此，怎樣避免這樣的情況發生，成為了當下許多企業家最大的困惑，如何尋找與企業家同目標、共夢想的管理團隊成為了焦點問題，此時，事業合伙人機制就可以很好的幫助企業家尋找到問題答案。
事業合伙人機制是一門經營哲學
秋風送爽，經邦《事業合伙人機制--打造命運共同體》課程在上海如期而至，經邦國際創始人薛中行博士及經邦國際系統變革與激勵領域咨詢專家周游列老師一同授課，與前來的眾企業家一同探討真正的事業合伙人體系。
薛中行博士提到，目前很多獨角獸企業都在推行事業合伙人機制，但到底什么是真正意義上的事業合伙人，相信許多企業家還是一頭霧水。有些企業家說，事業合伙人，很簡單的道理，就是合伙企業嘛，還有的說，我做了股權激勵，給了一些管理層核心人員股權，甚至是實股，他們就是我的事業合伙人了，這些表象化的理解都不是真正意義的事業合伙人。經邦研習股改二十年的經驗總結，真正意義上的事業合伙人機制是企業的一種組織形態，是企業的戰略領導組織，是一群有共同事業愿景的伙伴組成的組織，它的價值主要體現在兩個方面：一、重筑企業發展基因；二、幫助企業持續進化。
這句話是出自管理大師彼得·德魯克的著作《動蕩時代的管理》，昔日的手機霸主單機銷量之王諾基亞，因CEO的短視而隕落江湖，從此成為人們口中的傳奇故事以及緬懷的對象，變成一個對未來沒有準備而消失于商業世界的經典案例，那么新時代的新概念到底是什么？作為新時代的老板又將如何塑造一個面向未來的新思維？
事業合伙人機制無疑是當下流傳在企業家圈子中的潮流概念，但我們一定要研習正確的理論知識，企業如同自己的孩子，是不允許企業家拿來試錯的，尤其針對企業治理的一套完整體系，它不是一項單純的技能，可以無師自通，它的體系需要通過龐大的背景調查及體系構建，才能進行落地，它的針對性，要求它必須是非常適合企業發展前景的機制，如果你拿阿里巴巴或華為的事業合伙人機制復制到自己企業中，那一定是行不通的，要知道，談如何分錢其實是分分鐘的事情，但達成共同的事業愿景卻是一個紛繁復雜的過程。
但毋庸置疑，事業合伙人機制一定是順應這個時代而產生的，同時也是非常適合這個時代背景下的企業發展機制，它的存在與股權激勵、董事會的建立等并不沖突，甚至是相互促進、助力企業發展的內核驅動力，如何建立一套完整的，適合自己企業狀況及發展前景的事業合伙人機制，就是經邦本門課程接下來幾天所要探討的內容。
古有諺語云：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。為什么和尚多了反而喝不上水了？其實原因很簡單，一個和尚不愿意挑水給所有人喝，兩個和尚也不愿意抬水三個人分。
如果我們將經邦的事業合伙人機制，導入到三個和尚身上，那一定不會出現沒水喝的狀況，不僅不會喝不上水，沒準還能喝到更新鮮更清澈的水。
愿景共識、責任共擔、價值共創、收益共享、企業共治，經邦”五共一體“事業合伙人機制，是順應當下合伙制時代的企業治理機制，希望所有企業家都能來到經邦，在專業老師的幫助下共同解決企業治理的難題。