做股權激勵首先要了解什么是企業。所謂的企業由3個要素構成：
第一，有一個偉大的夢想。企業的“企”字，上面是一個“人”，下面是一個“止”，能讓一群人在公司止步，靠的是能承載一群人夢想的企業，值得員工托付未來的商業。
第二，有一群靠譜的人。靠譜的人有兩類，一類是能獨當一面的人，所謂獨當一面的人是指企業每個版塊的負責人，這樣的人將來要分設一個小的持股平臺；第二類靠譜的人是忠誠的人，這種人就是不管老板到哪里去，做什么事情，都愿意追隨的人。
劉邦能占領天下，是因為不僅有蕭何、韓信、張良這樣能獨當一面的謀士能人，還因為有樊噲、周勃這些愿意死心塌跟隨劉邦打天下的人，即使劉邦一敗涂地的時候，這些人也愿意跟隨著他。所以說一個企業要成長不僅需要能獨當一面的能人，還需要始終矢志不渝的追隨者，這兩者缺一不可。
第三，有一套讓員工為自己干的制度——股權激勵制度。
一個偉大的夢想+一群靠譜的人+好的激勵制度=企業
股權激勵的本質是讓企業內部的角色歸位
我們常聽到人說，我的公司不好，是因為行業不好，市場環境不好，金融危機等等，這是不客觀的。其實，做的不好的企業都有 一個通病，叫角色錯位！老板做了高管做的事，高管做了中層執行的事，中層做了基層員工做的事情，基層員工就沒啥事了，天天想著老板做的事，這樣就形成了一個惡性循環。
老板的角色錯位，造成了公司不同層級的角色錯位，使企業的效能不能充分發揮。所以，股權激勵的實質不在于純粹激勵某幾個人的制度，而在于使企業內部的各種角色歸位，讓各個決策人找到自己的位置，做自己該做的事。
我們倡導老板要“無為而治”，無為并不是什么事情都不干，而是要做好企業的戰略和治理、商業模式等，讓企業有價值、有正確的方向，讓所有人有奔頭，至于公司的技術、研發、銷售、生產等應該讓專業的人去做專業的事，充分發揮其價值！
企業家和老板有著本質的區別
真正的企業家是正確理解公司的本質，同時搭建好平臺，建立一種讓優秀人才愿意跟隨你一起成長，一起實現夢想的制度。善于建立這種制度，你就是一個合格的企業家，如果不善于，只能說你還是個老板，所以說企業家跟老板有著本質的區別。
有什么樣的“企業家定位”，有什么樣的“老板意識”，就對應著什么樣的員工。同樣的股權激勵方案，如果創始人境界不同，實施的效果會差異巨大。
如果是老板的心態推行股權激勵制度，員工的信任度往往比較低，一定會跟老板斤斤計較。如果是企業家境界，愿意分享，愿意在企業內部搭建更多的平臺，讓能夠獨當一面的人 在一個小平臺當中能夠施展才能，讓那些長期跟隨的中層員工，能夠在企業內部付出之后得到應有的回報，如果有這這樣的格局，員工就會蛻變成“企業家型員工”。
對于企業家而言，給有能力、能獨當一面的人提供平臺，和忠誠度高，能力相對差的人一起建立企業文化，共同維護企業的成長，只有利用好各種人才資源，才能實現偉大的夢想！
所以，股權激勵的導入不是單純的經濟利益的分配，而是企業家精神的傳播。在做股權激勵之前，首先要進行的是《企業家宣誓》，就像入黨一樣，入黨有入黨的宣誓，做股權激勵之后有員工的宣誓一樣。（如果你是企業家請認真看3遍以下視頻）
企業家誓言
在做股權激勵方案之前創始人首先要給自己定位，你能否從一個“老板”轉型成“企業家”。老板對應的激勵制度是提成獎金，而企業家的激勵制度是股權，股權激勵的本質是在公司內部搭建“能人”能夠施展能力的平臺。經邦咨詢股權激勵專家王俊強
經邦咨詢總經理、經股網（股權門戶）創始人
著名股權咨詢專家，創立“股權經營系統”及“期股定價模型”、“股權分配模型”等多項咨詢落地工具
10余年咨詢實戰經驗，親自主導股權咨詢項目300余家，助力金誠信、克明面業等多家企業成功上市
擔任數十家企業的常年顧問及《董事會》、《清華管理評論》等多家媒體的特約專家
著股權實戰文章300余篇，被公認為股權咨詢領域的“開拓者”
主講課程
《公司治理》、《績效管控》、《薪酬體系》、《人力資本定價》、《戰略梳理》、《組織架構》、《資本運作視角下的股權布局架構設計》、《三層面戰略架構下的股權激勵方案設計》、《引爆股權能量——股權激勵方案實施精要》
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