過去的這一周內，雖然有百度副總裁李明遠突然辭職、美國大選意外爆冷、雙十一購物狂歡等等一系列的新聞沖擊，但是樂視網依然穩穩占據了各大門戶網站新聞首頁的頭版位置。可是說是一波質疑還沒平息，另一波質疑又再度興起。
搶占頭條的樂視，是炒作還是事實？
我們先來簡單回顧一下，在過去的這一周里樂視都發生了什么。首先是在微博上傳來消息，說樂視由于拖欠了龐大的供應商貨款，遭到了供應商們拉橫幅集體討債；并迅速發酵衍生出“樂視欠供應商一百多億”、“已經被拒絕供貨”、“緩發員工工資”等負面傳聞。隨后不久，賈躍亭的內部信被媒體曝光，相比于此前一貫的高調和張揚作風，賈總這次破天荒地承認了由于樂視的擴張速度過快，導致資金鏈緊張的問題是的確存在的。
一時之間，流言四起。網上甚至流傳出了幾張疑似小米董事長雷軍與他人的微信對話截圖，“雷軍”在聊天中稱，樂視欠款總額在150億以上；這幾張不知真假的截圖還引發了樂視和小米的官方微博展開了一場口水戰。而曾經號稱創業板龍頭股的樂視網在過去幾個交易日內連續下跌，現在已經不到40元，為了穩定股價和人心，在上周五樂視也發布了公告，宣稱高管將增持3億。
樂視這家公司從上市到如今，就是活在公眾的注意力中。在一場又一場的發布會過后，我們驚奇地發現，原來樂視這家公司早就不是一個二流視頻網站了，而是同時進軍了電影、體育、智能電視、智能手機、金融、汽車、云計算和人工智能，概括一句話就是，什么流行就做什么。關于樂視的資金鏈的質疑，其實一直就沒有停止過，但是我們還要冷靜的看到，樂視還是有它存在的價值的。
關于樂視，我們有“三問”
1樂視到底是不是一場龐式游戲？
我們知道，去年倒臺的數以千計的P2P公司都玩的是龐式游戲，特點就是不進行生產性活動，靠瘋狂地吸納后續資金來償還之前的本金。
而根據我們如今的觀察，樂視的每個版塊的布局，都是實際存在并且招募了大量人才進來的，比如樂視影業、樂視體育就利用股權激勵吸引到了許多文娛明星加入和造勢。所以，樂視并不是一場龐式游戲。但是，樂視出現今日的危機也是必然的，原因連賈總自己也都說了，布局太快，現金跟不上，說白了，樂視的問題從來就是野心很大，能力跟不上。當這兩者之間的失衡達到某種程度的時候，當然有可能引發崩盤。
2樂視真的就快要崩盤了嗎？
其實并不然，起碼短期內不太可能的。既然一向自信的賈總敢于在公眾面前承認樂視的資金鏈的問題，反倒說明樂視的資金問題還在他的掌控之中。大家不要忘記了，樂視的一大“商業模式創新”就是非常善于利用炒作和新聞來獲得較高的關注度。而我們可以看到，傳說中的拖欠供應商百億的謠言已經被樂視公告澄清了。
我們來梳理一下樂視集團的股權結構，上市公司樂視網持有樂視視頻100%的股份，持有樂視電視58.55%的股份，持有樂視云50%的股份，持有樂視手機15.27%的股份，持有樂視體育10.63%的股份，樂視電影正注入上市公司中，樂視汽車、樂視金融業務才剛開始，可以忽略不計，其它子公司則都處于虧損燒錢階段；也就是說，燒錢的業務早已全部剝離出上市公司主體。
而燒錢的樂視汽車，剛完成10.8億美元的A輪融資，資金鏈沒問題；樂視體育今年完成了80億的B輪融資，樂視云今年完成了10億的A輪融資，也都不缺錢；樂視電視雖然沒有融資，但上市公司樂視網今年募集了48億，而且樂視電視已經度過了燒錢階段。
只有樂視手機今年沒有融資，2015年A輪融資到的5.3億美元，按照樂視的大手筆燒錢速度，應該早就不夠花了，所以目前各方一致的猜測是樂視手機的資金鏈出現問題。大家也許還記得，被我們批判過了很多次的老羅的錘子手機，到現在都依然活著，更何況樂視集團手中持有樂視網這個源源不斷的現金奶牛，為整個樂視鏈提供輸血和造血的功能。所以，樂視的問題其實沒有大家想象的那么悲觀。
3當我們在討論樂視時，我們在討論什么？
我想我們都可以思考一個問題，那就是，為什么我們這么喜歡討論樂視？為什么人們對它的評價總是如此兩極分化？包括在我們的節目中，也一而再地討論過樂視這家公司。當我們批判或者贊揚樂視的時候，我們到底想表達什么？
我想這個問題的本質是，當我們在討論樂視的時候，我們實際上是在討論自己對于當下這個商業社會的認知和價值觀，因為樂視的商業模式在全球其他任何一家公司都是找不到的，從開始的一家二流的視頻網站，沒有BAT任何一家的支持，樂視就這樣在賈躍亭的帶領下進軍了電影、體育、智能電視、智能手機、金融、汽車、云計算和人工智能等所有你能想到的領域，用賈總自己的話來說，就是四個字——“蒙眼狂奔”，創造出了一家誰也沒有見過的公司。而與此同時，賈躍亭也幾乎將自己所有的身家都押進了樂視，儼然一副不成功便成仁的架勢。所以我們不要把賈總看作是一個企業家，他實際上是一個投資人，投資人強調的就是我孵化了這么多的公司，只要有一個公司成長了，那整個樂視體系就安全了，或許，這個商業模式是一種投資模式的成功。
所以，關于“樂視真的會崩盤嗎”這一問題，我依然還是保持較為樂觀的態度。我個人認為，只要樂視能夠在資金鏈斷裂前，將自己的業務收縮到安全邊際的范圍以內，早日結束蒙眼狂奔的歲月而是有的放矢，未嘗沒有可能在未來創造一個商業奇跡。
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