經邦咨詢基于頂層設計的股權激勵： 企業“頂層設計”的四個層面
??“頂層設計”這個源于工程學的概念，早在30多年前已經被跨國公司普遍采納，作為經營管理的指導方針，通過“頂層設計”這樣一個系統性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復雜的市場問題和企業內部的經營管理難題，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。
??簡單說來，“頂層設計”就是用科學的方法論對企業未來五年的發展做出系統性的規劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執行過程中，各級經理人扮演著導演和助理導演的角色，需要給執行者“說戲”，這樣才能讓戰略落地。
??當然，僅僅意識到“頂層設計”的重要性還不行，必須讓更多的中國企業掌握進行“頂層設計”的方法論，通過“頂層設計”實現企業的轉型與升級。 當然，轉型意味著中國企業不得不經歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長過程中艱難的時刻，因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進行“頂層設計”，需要企業家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強的毅力和執著的精神，更要有科學的方法論。
??企業“頂層設計”分成四個層面：企業家思維轉變、戰略轉型、管理體系升級與企業文化再造。這是一個有先后順序和邏輯關系的系統，其中企業家思維轉變是頂層設計的第一步，屬于遠見和動力系統。也就是說，我們的企業轉型首先要解決企業家自身轉型的思想意識轉變問題，因為企業家是企業的領頭羊，只有當領頭羊想清楚了，想透徹了，轉型才不會迷失方向，才不會走彎路。
??企業家思維轉型完成后，就要在戰略轉型上做文章，把企業未來5－10年的發展路徑想清楚，寫清楚，說清楚，讓每一位員工都明白，都喜歡。戰略轉型完成后，需要各個職能部門的轉型，以便與公司的戰略銜接上，根據公司戰略調整各個職能部8門的定位和工作重點。是企業文化再造，當各個職能的轉型完成后，需要把很多共識沉淀下來，成為大家日常工作與生活中的一部分，逐步升華為每個人自覺自愿遵守的行為準則和價值觀念。
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薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
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