經邦股權講堂：中小企業如何快速跨區域復制
企業在發展過程中，產品線越來越豐富，業務種類越來越復雜。同時，企業區域拓展也越來越寬闊，那么，跨區域拓展一般都會碰到哪些問題呢？該如何建立一套可快速復制的跨區域拓展體系呢？經邦咨詢師們結合多年的企業培訓咨詢經驗，為中小企業把脈，開出企業快速發展的良方。
有的企業因為自身基礎不扎實、冒然跨區域經營而事與愿違，有的企業因為人才儲備不足而有心無力，更多的企業則是因為跨區域人員的激勵和管控不當而走向其良好初衷的反面。
跨區域發展往往會因為以下幾個方面的原因而增加了經營難度：第一，不一樣的區域市場特點要求經營管理本土化，決策需更加靈活，而有的企業往往擔心風險而管得過多、控得過死，如此必然降低了經營管理的靈活性；第二，盡管有現代化信息系統，但跨區域經營往往會存在信息滯后甚至失真，導致跨區域經營變成了一個獨立王國，針刺不進，水潑不進，存在著很大的管理黑洞；第三，跨區域經營人才委派難，不委派會導致內部人控制，但委派人員又會帶來工作生活方面的諸多不便，長期異地工作必然會降低員工的工作滿意感，等等。
經邦咨詢的股權激勵專家認為，在梳理好一套標準化的經營管理模式基礎上，打造一套可執行的激勵管控模式尤為重要。大企業重在集團管控，因為大企業的目標是追求持續穩健經營、基業長青，風險是第一位的。而中小企業重在人員激勵，因為中小企業的目標是快速發展，增速是第一位的。
經邦分析，要圍繞以股權激勵為核心來構建跨區域經營的激勵管控體系，國人固有的意識是“寧為雞頭不為鳳尾”，在一個區域當家作主做自己的事業，這份回報、這份榮譽是極其有誘惑力的。變“為別人打工”為“為自己干活”的轉變，其影響力將是無窮的。我們都說某員工工作勤奮可以評為“敬業員工”，但老板再累都沒聽說可以賜予一個“敬業老板”的稱號，因為大家都覺得老板敬業是應該的。
因此，在跨區域經營時，讓區域經營管理人員成為股東，是調動積極性、消除管理黑洞的重要手段，企業可以按照比實際持股低一點的比例分紅，向區域經營管理者讓渡部分分紅權，以換取區域經營管理者的工作投入。同時，借助經邦股權激勵設計的方案可以通過一些預防式的約束條款，加大其違章違紀的犯錯成本。
經邦咨詢累計培訓服務企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
