經邦咨詢股權激勵方案落地項目：某餐飲企業奔赴寡頭之路
利益是文化的基礎，文化是利益的升華。出色的員工激勵體系，對企業形成優秀的文化、塑造良好的品牌形象、取得市場的成功不可或缺。在這個行業寡頭紛紛崛起、贏者通吃的時代，經邦咨詢致力于幫助企業成為細分領域的寡頭。
今天為大家介紹經邦咨詢股權激勵方案的成功案例，看經邦股權是如何幫助企業成為行業寡頭的。
MLYH集團由2002年創始于北京，旗下品牌包括MLYH品牌餐廳、MLYH食品和MLYH滾燙秀火鍋三大高端品牌，是中國具發展潛力、值得信賴的餐飲服務管理集團。
目前企業直屬門店30家，分布在北京、上海、天津、石家莊、西安、南京等8個城市，員工人數3000余人，年營業額逾6億元。
【公司面臨的問題】
經邦顧問團隊入駐企業進行調研后發現，企業現在面臨的主要問題體現在以下三個方面：
一、銷量增長慢：公司產品經過多年研發，雖然已經實現工業化標準生產能力，但銷路一直上不來。且堂食利潤低，只能作為門店引流產品。外賣利潤雖高，但受門店選址束縛，配送范圍小，配送時段又與門店高峰期有沖突，明顯此類單品不能依托現有門店營運團隊來操盤。
二、人才引進難：餐飲企業招人才難，尤其是具有互聯網營銷背景的優秀人才更難招。餐飲作為傳統的行業，本身缺乏互聯網基因，又沒有獨立的電商架構及發展愿景，優秀人才受傳統認知影響，餐飲自然難入其法眼。
三、元老激情弱：某咨詢公司曾評價企業股權對員工沒吸引力，僅能賣白菜價，難以激發元老激情。業務板塊尚未梳理清楚，股權價值難以體現，元老自然固守成規，難有激情。
【股改方案】
面對公司把掙錢和值錢業務混為一談的現狀，經邦建議把受資本市場青睞的電商部門剝離出來，成立單獨的電商公司，拿值錢的這部分上市，以便實現未來增值收益的大化；其次分層持股可以有效的避免“大鍋飯”現象，秉承“關者有其股”的原則，將激勵對象分在總部、區域、門店三個層面持股。
【實施效果】
順利實施第一期股改方案后，日派單量由授予前的441單激增到749單，業績實現了170%的增長率。同時第一期作為成功的試點，讓大家看到了股權的價值，把沒有入股的員工熱情充分的激發出來。第二期、第三期，大家爭先恐后出資入股，甚至有員工詢問有沒有“家屬股”，連家里的親戚朋友也迫不及待的想參與進來。股權激勵讓餐飲這個傳統行業迸發出了新的活力。
目前中國各行各業經濟正面臨洗牌，面對困境尋求出路的企業家對咨詢公司提出了更高的要求，在整合股權保證創始人控制權的同時往往伴隨著對企業戰略梳理的需求。經邦咨詢專注股權激勵16年，在為廣大企業解決留人用人問題的同時，幫助企業找出新的業務增長點，將企業的戰略部署與股權激勵有效的結合在一起，內外驅動將企業推向高速發展的軌道，成就您“股權時代”的寡頭夢想！
