八月初發生了一件大事，滴滴正式宣布收購Uber中國，它們的聯合市場份額已經超過了9成，成功占領中國出行領域的寡頭之位，一時風頭無兩。同時，這也讓各類企業陷入苦惱，如何才能甩開競爭對手，實現質的飛躍呢？其實根據上海經邦咨詢多年經驗來看，企業要想取得突破，首先要做好的是頂層設計，從而實現企業的股權價值。2016年8月22~25日，數百位來自全國各地的企業們齊聚西郊，共同探討股權激勵帶來的風口！
(經邦8月西郊咨詢峰會現場合影)
在峰會之初，經邦咨詢創始人薛中行老師通過對自身經歷及國內外案例的分析，說明了股權激勵出現的必然性，并且指出股權激勵的核心主要包含兩個方面：一是對企業的信任和信念；二是通過頂層設計放大公司價值。之后，薛老師引經據典，講述了韓信與劉邦的事跡，一語道出企業經營的真諦——“經營企業就是經營人性！”只有充分發揮團隊的作用，凝聚所有人的力量，才有可能實現企業治理的高境界,即“無為而治”！
（薛中行老師指出股權激勵的核心所在）
當然，“股聚人聚”才是我們進行股權設計的目標。圍繞著這一點，薛老師列舉了大量的案例，深入分析了股權激勵的布局方式，指出股權治理采取的是金字塔結構，同時，股權不僅能激勵更能監督，全員持股更有利于凝結大家的力量，共同為公司創造利益！
（全場企業家聚精會神聽薛老師分享）
在隨后的兩天里，經邦咨詢總經理王俊強老師為企業家們深入剖析了股權激勵的實施方案、退出機制和改善方案。憑借多年的項目經驗，王老師提出：合理的公司股權架構應當實現兩大目標——對內激勵人才，激發團隊活力；對外整合行業，打通企業上下游，實現價值共贏。王老師還為企業家們逐一分析了經邦獨創的“五步連貫股權激勵法”（定股、定時、定量、定價、定人）的具體實施方案，指導企業家們如何層層推進，從而擊敗競爭對手，占據高峰。
（王俊強老師為企業家們詳解股權激勵方案設計過程）
在晚上的專家答疑環節中，久經百戰的四位經邦咨詢資深合伙人：鄭波、吳苑林、郭彥虎、李明星一起登場，憑借自身豐富的實戰經驗，有的放矢的分析了來自企業家各個層面的問題，在場的企業家們都表示受益頗豐。
（經邦四位資深合伙人齊聚一堂現場答疑解惑）
為了給企業家們更好地制定股改方案，在24日晚上的方案點評環節上，薛老師帶領經邦咨詢資深合伙人李明星、郭彥虎、吳苑林重返舞臺，認真觀看了臺上企業家的股改方案，并予以精彩的點評，將場內的氣氛推向高潮，熱度久久不散。
（五位經邦股改專家坐鎮方案點評環節）
至25日下午，此次持續四天三晚上咨詢峰會圓滿落下帷幕。雖然有關股權設計的討論暫時告一段落，但資本市場的發展卻瞬息萬變，如何在群雄爭霸的江湖里站穩腳跟，是我們迫切需要解決的問題，經邦愿與廣大企業家攜手共進，不斷突破，甩開競爭對手，共赴行業寡頭的地位！