歲末之際，正是一年承前啟后之時(shí)，采擷這一年辛勞的碩果，亦為來(lái)年的收成耕耘。2015年11月19-22日，經(jīng)邦咨詢?cè)谖鹘假e館召開(kāi)咨詢峰會(huì)，此次峰會(huì)云集近二百位來(lái)自全國(guó)各地的中小企業(yè)家，相聚申城談股論道。
經(jīng)邦咨詢掌舵人薛中行早年在投行根扎多年，他對(duì)資本市場(chǎng)的信息有著獨(dú)特的敏銳性。在薛老師的理念里，管理企業(yè)如同治國(guó)，都講究“無(wú)為而治”，贏在人心。因此，完善的頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)長(zhǎng)治久安的第一步。“用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照‘以終為始’的原則，根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行倒推，然后去配置資源，缺什么，補(bǔ)什么。”薛老師首先闡述了如何對(duì)進(jìn)行企業(yè)頂層設(shè)。
在活動(dòng)的第一天，薛老師對(duì)“股權(quán)布局”進(jìn)行層層剖析，傳授大家成功的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是應(yīng)該達(dá)到“股聚人聚”的效果。按照薛老師獨(dú)創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，他將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”及“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，幫助企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)出適合自身企業(yè)實(shí)際情況的股權(quán)激勵(lì)方案。
經(jīng)邦咨詢資深合伙人鄭波老師，一直在企業(yè)家心目中深有威望，以其對(duì)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)企業(yè)價(jià)值把握精準(zhǔn)取得無(wú)數(shù)企業(yè)家的推崇。在次日的分享環(huán)節(jié)上，鄭波老師系統(tǒng)講解了經(jīng)邦獨(dú)創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”理念和方法，鄭老師結(jié)合經(jīng)邦咨詢過(guò)的真實(shí)案例，一針見(jiàn)血地點(diǎn)出企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。休息間歇，鄭老師仍被許多企業(yè)家包圍，爭(zhēng)相請(qǐng)教自己企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。
那么，針對(duì)自己的企業(yè)，如何將理論與實(shí)際結(jié)合，量體裁衣地設(shè)計(jì)出合適的股權(quán)激勵(lì)方案，發(fā)掘自己企業(yè)的價(jià)值引爆點(diǎn)呢？ 在隨后的兩天里，經(jīng)邦咨詢的明星團(tuán)隊(duì)紛紛亮相，管理合伙人：王俊強(qiáng)、資深合伙人：郭彥虎、吳苑林、李明星等一一登臺(tái)，以自身實(shí)操過(guò)的真實(shí)案例，系統(tǒng)展現(xiàn)不同類型企業(yè)股改方案的疑難點(diǎn)，解剖每個(gè)環(huán)節(jié)的操作之道，大家深受啟發(fā)收獲頗豐。
經(jīng)邦咨詢認(rèn)為，未來(lái)的資本市場(chǎng)一定會(huì)走上寡頭之路，在細(xì)分領(lǐng)域強(qiáng)者愈強(qiáng)，獨(dú)占鰲頭，才能產(chǎn)生大效益。此次活動(dòng)中，不少行業(yè)領(lǐng)頭的企業(yè)家紛紛與經(jīng)邦咨詢達(dá)成戰(zhàn)略合作，以求在未來(lái)的發(fā)展中協(xié)作共贏。
下次活動(dòng)時(shí)間：12月21日——12月24日，薛老師“股權(quán)激勵(lì)咨詢”為您揭開(kāi)股改真諦！