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郭廣昌:20年造出二千億商業帝國方法論
        郭廣昌說,“100萬是靠咨詢賺到的,靠知識賺錢;1000萬是房地產(行情 專區)營銷做到的;1億是靠生物制藥賺來的;而10億是通過資本與產業相結合達到的,復星發展的軌跡實際上非常清楚,怎么會是神話呢?”郭廣昌認為,“復星的成功就是抓住了機遇。”
 

        “1992年市場改革以后,創業到現在的感受就是很忙很辛苦,但就像一團火焰,燃燒著,很痛快?!惫鶑V昌說。
 

        46歲的郭廣昌是92派的代表性人物,20年中,他將復星從一間只有臺386電腦的小辦公室,變成目前管理著接近2000億元資產的巨型商業帝國。
 

        在商業分工日趨專業化的今天,郭廣昌的成功看上去更像一個異數。復星涉及的投資領域橫跨生物制藥、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵(行情 專區)、證券、銀行(行情 專區)等多個行業。但是在郭的世界觀里,投資和管理如此龐雜的業務,法門只有兩個:尋找長期便宜的錢和堅持價值投資。
 

        “92派”嶄露
 

        1985年,郭廣昌考入復旦哲學系。大學畢業后,郭廣昌在學校團委過了幾年的安逸日子,通過了外語考試后,他準備出國留學。
 

        一次活動上,他和梁信軍碰到楊浦區科委主任,得知鄧小平南巡講話后個人可以辦企業。于是他改變了主意,1992年二人注冊了廣信科技咨詢公司,做起了咨詢生意。
 

        那一年,25歲的郭廣昌騎著自行車穿梭在上海的大街小巷,為元祖、太陽神、樂凱膠卷等公司做市場調查報告。當時公司值錢的家當是一臺386電腦。到年底,公司的賬目上存了100萬元。
 

        1993年前后,保健品行業異軍突起,而郭廣昌等人推出的保健品“咕咚糖”卻因市場表現不佳,讓郭幾乎虧光了積蓄。
 

        郭廣昌找到了新的機會——幫人賣房子。據說他賣房子的不同之處是到處打廣告,這在當時非常新鮮。為了把一些“海歸”的家庭情況摸清楚,他還跑到上海出入境管理部門去查,然后把廣告送上門,這些“土辦法”讓廣信賺來了1000萬元。
 

        1993年,復旦遺傳工程系的汪群斌、范偉、談劍等陸續加入,后來被稱為“復旦五虎”的核心團隊就此匯合,廣信也更名復星。汪群斌研究出一款新型基因診斷產品—PCR乙型肝炎診斷試劑。復星隨即展開其生產銷售,賺到了1億元。
 

        對這段貌似頗為順利的發家史,坊間多有猜測。郭廣昌說,“100萬是靠咨詢賺到的,靠知識賺錢;1000萬是房地產營銷做到的;1億是靠生物制藥賺來的;而10億是通過資本與產業相結合達到的,復星發展的軌跡實際上非常清楚,怎么會是神話呢?”郭廣昌認為,“復星的成功就是抓住了機遇?!?br> 
四個投資模型
 

        在保健品上的失敗,令郭廣昌意識到,“在進入一個行業之前,要經過充分調研,考慮項目底線?!边M入之后如果“此路不通”就及時退出,這也成為復星日后投資不同行業的準則之一。
 

        1998年,復星實業作為上海民營企業上市,募集資金3.5億元,開始運用資本杠桿,拉開了多元化策略。
 

        同年,在中國停止福利分房政策的大背景下,郭廣昌成立了復地集團,進行房地產開發投資。
 

        之后,復星控股豫園商城(行情 股吧 買賣點),并購南鋼股份(行情 股吧 買賣點)。一個所謂的“復星系”出爐。目前,復星直接和間接控股的公司已超過100家,投資范圍涉及生物制藥、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行等領域。
 

        有人歸納了一套“郭氏發展模式”:從低點介入、完成快速整合后進行上市融資,再快速擴張。達到一定規模后,通過銀行貸款、股權融資、發行債務等渠道獲得更多資金,實現下一輪并購。
 

        郭廣昌說:“復星的投資有四個模型,一個是李嘉誠的模型,一個是GE的模型,一個是巴菲特的模型,一個是純粹的投資公司,比如凱雷、貝恩、黑石。這四個模型,都是我們學習的目標。但我們認為好的、理想化的模型,還是巴菲特模型。對于投資來說,重要的是兩件事情,一件事情是資金的來源是長期的,可持續性的,且低成本的。另一件是堅持價值投資?!?br> 
        按照郭的總結,復星多年來的戰略重點,就是要打造三個價值鏈,具備三種能力:第一是投資的價值鏈,在合適的時候,去投資合適的團隊、合適的產業;第二是對投資項目進行管理優化、提升價值;第三就是持續地與優質資本對接。
 

        多年以后,與郭同為中國企業家俱樂部成員,推崇專業化發展的河南建業胡葆森說,復星表面看起來是個多元化公司,其實它是個專業的投資公司,他的團隊對不同行業的分析力、判斷力都是專業的。
 

        全球性配置
 

        從2010年開始,一直聚焦國內市場的郭廣昌,啟動了復星的全球化戰略。其國際化路徑,并非單純地奔赴海外收購企業,而是希望借助中國消費市場的崛起,將那些對中國充滿興趣又未得其法的海外品牌領入門庭。
 

        2010年,郭投資了法國老牌旅游度假村運營商地中海俱樂部,占股僅7.1%。
 

        2011年,復星投資Folli Follie,兩年后,其在華銷售網點已是復星入股時的2倍。
 

        2013年12月,郭廣昌正式從摩根大通代表手中接過曼哈頓廣場的金鑰匙。這是郭廣昌和復星的一個具有里程碑意義的時刻。
 

        在復星近期一次內部會議上,郭廣昌談到“退休還是再創業”的問題時坦言,“完全靠錢,真的很難一直保持那種創業的沖動,真正的動力,一定是來自于你內心深處,你真正認為這樣做是有價值的。因此,在復星20年的時候,我們一定要選擇再創業,我們一定要重新開始,我們一定有能力、有信心、有干勁,把復星帶上一個新的高度?!?br> 
訪談
 

        記者:你人生中難忘的經歷是什么?
 

        郭廣昌:大學時跟十幾個同學從上海騎自行車去海南,用了30天,當時沒什么錢,有時就睡在沿途學校的教室里,吃食堂的剩菜剩飯,但一路下來收獲很大。
 
記者:過去哪些重要的事影響了你?
 
郭廣昌:每一個決定影響都很大,讀什么學校影響很大,娶誰也影響很大。很多決定比做哪一筆生意影響要大。當年辭去學校團委工作去創業的決定影響也很大。
 
記者:你每天的生活節奏是怎樣的?
 
郭廣昌:忙里偷閑,苦中作樂。以前周末會去打一場高爾夫球,現在已經基本不打了,周末打打太極拳,打太極身心都能夠得到鍛煉。然后陪小孩玩兩個小時,然后再學兩個小時英語。
 
記者:你在看什么書?
 
郭廣昌:《論扯淡》。
 
記者:為什么看這本?
 

        郭廣昌:因為我們的生活里不僅有謊言,更充斥著大量的扯淡。撒謊的人,至少認為自己知道事實,只是不愿說。扯淡的人雖然不撒謊,用些無關痛癢的言辭掩飾自己,但他們對探究事實的漠然態度同樣危害很大。


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