臨近年底，朋友圈又快到了花式“曬”年終獎的時候了。有人曬的是驚喜，有人曬的是羨慕嫉妒恨，還有人曬公司的不走心，懊惱年終獎太敷衍。老板費(fèi)財費(fèi)力給員工發(fā)年終獎，看起來是好事情，為什么還會被嫌棄？
老板以為討喜的年終獎，真的能討好員工么？
說到年終獎，老板們常常認(rèn)為發(fā)了錢就萬事大吉了，認(rèn)為員工拿了獎金，對公司就死心塌地、心懷感恩、擼起袖子加油干了。然而遺憾的是，年終季也是不穩(wěn)定的離職季，有多少員工是期盼著拿著年終獎另謀高就，多少有能力有資源的創(chuàng)業(yè)去了。老板以為的財散人聚，換來了財散人散。
2019年12月28日-30日，經(jīng)邦集團(tuán)開設(shè)的《動態(tài)股權(quán)落地精華班》在總部合生匯開課。歲末年初，恰逢企業(yè)家們做戰(zhàn)略調(diào)整，規(guī)劃布局之際，創(chuàng)始人薛中行老師圍繞企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計、股權(quán)布局為大家?guī)砟甑椎膲狠S分享。對于遠(yuǎn)道而來的企業(yè)家朋友來說，汲取新思維，前瞻2020，是一次特別有意義的事情。
很多人都以為財散人聚，其實未必。薛老師在談到這個話題的時候舉了個例子：如果一個人能力足夠強(qiáng)，又有錢，那他多半會自己創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自身的夢想，不會跟著老板干，為老板的夢努力，從這個角度來看，單純的散財，是不能聚人的。另外，進(jìn)行物質(zhì)金錢的順人性激勵滿足不了人們內(nèi)心日益膨脹的欲望。所以，發(fā)了年終獎，員工可能還會跑。真正好的激勵是要適當(dāng)?shù)牟捎媚嫒诵约睿S諾員工未來，重視長期利益，這需要對人性追逐短期利益和長期收益之間進(jìn)行一個很好的平衡。
拿股權(quán)來激勵，才是真誠大于套路
有一些企業(yè)家會認(rèn)為股權(quán)激勵周期長，成效慢，白白把自己手上的股權(quán)交給員工，不舍得。其實，老板將自己的股權(quán)分給員工，看似一種利他行為，實則是一種利己行為。老板付出了股權(quán)，付出了激勵，員工是會感受到老板的真誠之心的，工作上的努力上進(jìn)，忠誠度都會有提升。
哪些企業(yè)的股權(quán)更受員工青睞呢？
在講股權(quán)激勵的時候，薛老師講了這樣一個案例，一個餐飲店老板想做股權(quán)激勵，但是員工都不買賬。這是為什么呢？因為對于餐飲這種行業(yè)壁壘不高的企業(yè)來說，股權(quán)價值對員工沒有吸引力。公司在行業(yè)中能夠形成壁壘，在行業(yè)中處于寡頭地位，公司的股權(quán)價值就有良好預(yù)期。比如，華為公司的員工持股可以順利推進(jìn)，正是因為其在研發(fā)中的投入，對外形成的產(chǎn)業(yè)壁壘、技術(shù)壁壘，這時公司的股權(quán)價值對員工來說有吸引力。
2020年，是經(jīng)邦致力股權(quán)事業(yè)20載的年頭。歲末年初，宜總結(jié)，宜規(guī)劃，對所有的企業(yè)來說也一樣，怎么才能以更好的姿態(tài)迎接2020？也是一個值得思考的事情。企業(yè)以股權(quán)之力凝聚人心，哪怕沒有花哨的年終獎，也能真正走進(jìn)人心里。經(jīng)營好人心，企業(yè)還怕做不大嗎？
2020關(guān)于企業(yè)股權(quán)、增長，企業(yè)家要明白的幾件事。
1.2020的競爭是制度與制度之間的競爭，公司做成平臺，內(nèi)部各個業(yè)務(wù)成立項目公司，團(tuán)隊拿大頭，老板拿小頭，形成公司內(nèi)部股權(quán)裂變機(jī)制。
2.企業(yè)家做股權(quán)的價值：以股權(quán)價值交換人力資源、貨幣資源、渠道資源。
3.真正的股權(quán)激勵是長期的事情、不看眼下的得失，更看未來！
4.在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起伏中仍然能夠抓住核心重要人才，凝聚人才，才能夠在挑戰(zhàn)中獲得成功。
5.股改不是分錢，股改是分責(zé)任，分擔(dān)風(fēng)險。
6.財散未必人聚，財聚未必人散。
7.企業(yè)家需要思考一下：公司的價值在哪里？公司的股權(quán)值不值錢？公司未來發(fā)展怎么樣？
——整理于經(jīng)邦國際創(chuàng)始人薛中行抖音視頻內(nèi)容