企業要從紅海廝殺中走向藍海，并在藍海中尋找一片深藍，而這片深藍正是行業的寡頭。——薛中行
經濟發展轉折期，加快中國寡頭速度
10月17日—19日，經邦集團《寡頭，發現屬于你的深藍》課程在集團總部上海合生匯開班，眾多來自全國各地的企業家朋友們匯聚一堂。與《動態股權落地精華班》和《動態股權落地咨詢方案班》有所不同的是，本次課程內容再升級，主要圍繞寡頭時代股權激勵的頂層設計、增長、組織與合伙人機制設計等展開，助力企業家朋友們尋找企業的寡頭定位，設計寡頭之路，從而引爆寡頭能量及成就寡頭夢想。為期3天2夜的寡頭課堂現場干貨滿滿，氣氛熱烈。
經邦集團創始人薛中行老師首先對到來的新老客戶表示熱烈的歡迎。他講到，中國經濟發展轉折已經進入了一個分水嶺，中國民營企業發展處在水深火熱之中，面臨著諸如錢越來越難賺、沒有現金流、缺乏利潤、人才流失、稅收壓力等這樣或者那樣的問題。創業型企業正在減少，企業都在努力活下去，寡頭仿佛是遙不可及的夢想。
但是，這樣的經濟發展時期為企業帶來的不僅僅是挑戰，同時也帶來了新的機遇。正是因為這一場經濟的大洗牌，中國的寡頭速度將會加快，隨著中國的經濟將發展到一個階段，寡頭企業才能真正獲得所在行業的領軍地位與高占比利潤。
紅海走向藍海，發現屬于你的深藍
那么，企業家如何在激烈的紅海競爭中找到自己的方向和出路呢？經邦的觀點是：紅海過后便是藍海，企業要從紅海廝殺中走向藍海，并在藍海中尋找一片深藍，而這片深藍正是行業的寡頭。解讀而言，即是相對于從紅海市場中走出來尋找新的市場，在細分領域堅持寡頭夢想的企業才更有機會在這個經濟緊張的時代活下去。因此，如何成為細分行業的寡頭，在經濟競爭中脫穎而出，成為了眾企業家亟待學習的內容。
薛中行老師提到，我們的企業無論是創業期、發展期、成熟期還是上市期，首先要治理好自己的企業，深耕自己的細分市場，在提升產業規模的同時提高市場集中度，并堅持寡頭夢想，這樣將收獲超額利潤，實現寡頭之勢。
薛老師總結道，目前的中國產業處在“類摩根時代”，中國的每個產業面臨著分拆與整合的雙重任務，產業整合與結構重組是經濟的核心命題。已經有譬如空調、視頻監控、汽車玻璃、鋰電池等眾多行業步入寡頭時代，行業壁壘大幅度提高，寡頭優勢凸顯。對于每一個志存高遠的企業來說，應該乘著國家發展的東風，戰略上進行頂層設計，系統布局，以股權思維致勝，快速成就寡頭之業。
經邦專家團答疑解惑在第一天晚間的答疑環節中，眾企業家學員們積極提問。經邦資深專家咨詢團隊針對企業家關心的問題科創板、企業轉型、股權設計、寡頭設計等問題進行耐心解答，企業家學員們均表示收獲頗豐。
經邦集團成立十九年，始終致力于股權知識與股權方案的研究與設計，沉淀了數千家企業咨詢案例，上萬場培訓課程，助力眾多行業企業的股權方案落地，成功完成轉型和突破。未來，經邦將一如既往的專注股權知識，不斷升級更新股權課程，實踐落地性強的股權方案，助力更多企業成就寡頭夢想。