歲末辭舊，本是眾企業公司辭舊迎新之時，不過有些公司卻發現自己的老板、高管“失蹤”了，原來，他們不辭辛苦，為了企業來年甚至下一個N年計劃的戰略部署，來到魔都上海，在第二大金融商圈—五角場的合生國際中心33層經邦咨詢公司本部，進行為期4天3夜的《經邦動態股權精華班》“閉關修煉”。
1月15日，本期課程如期展開。8大培訓版塊，6個學習小組實戰演練，在報名前來的企業高管們熱烈的掌聲中，經邦創始人薛中行開啟此次培訓課程的講解。
從股權頂層設計理念，到股權布局之精髓；從京東、阿里的寡頭之道，到ofo小黃車、國美的分崩離析，薛中行老師將股權的重要性，及如何布局股權分配由淺至深的為大家剖析講解，薛老師說：“萬丈高樓平地起，只有做好高樓的整體設計，才能在一層一層建筑的過程中穩固而又牢靠，就像我們企業的轉型與升級，只有做好頂層設計，充分考慮股權布局的合理性與可實施性，才能將股改這件事真正做成，才能將企業真正做大做強，從而調動每一名員工的積極性。”
薛老師的講解就像開啟股權之門的秘鑰，引發在場學員們的思考與討論交流，在課程休息之余，大家紛紛與每組指導老師進行溝通咨詢，直到晚間的課程結束，會議室中依舊燈火通明，人聲鼎沸，積極為心中所帶的疑問與困惑尋求解答之道。
理論之精，方法之準
經邦咨詢合伙人鄭波老師的《動態五步法》等內容的課程，是本期股權落地咨詢培訓班的精髓所在。與薛老師不同的是，鄭波老師依據實際案例，從多維度、多角度、多層次的概念中剖析股權的分配原則及分配方式，不僅為大家解釋了股權動態分配的理念，還為大家詮釋了股權定時分配的幾大要素，并在講課的過程中，與各企業家積極互動，熱情耐心的解答每一位企業家的疑問與困惑，讓所有學員對如何分配股權、分配何種股權、給哪些人分配多少股權有了較為清晰的分析能力。
實戰結合，學以致用
有理論的講解，也要有案例的剖析；
有方法的學習，也要搭配實戰的演練。
每一堂課程結束后，經邦都布置了實戰作業，每組輔導老師督促并幫助企業家們完成作業內容，不僅是對課程學習的檢驗，更是教會企業家們將所學之道落到實處，真正做到學以致用，滿載而歸。
專家答疑，直擊要點
經邦動態股權落地咨詢課程的大亮點，就是凸顯“落地”二字的重要性；有了方法論的基礎，各企業家都做能出一套較為完整的股權體系，而這些體系是否能落地實施，還存在哪些問題，經邦咨詢的專家們做了一一點評；在場的企業家們紛紛感嘆道，想要拿出一套真正適合自己企業現狀、符合企業未來發展方向、既能激勵中高層骨干又能維護企業的可持續性資產累積實屬不易，也對經邦專家團的專業度高度認可。
“助力每家企業成為細分行業的寡頭！”這是經邦的使命和愿景，經邦19年一直在堅持做的事情是：傳遞股權激勵的理念，闡述股權激勵的方法，當然更重要的是根據企業的實際情況量身定制定適合自己企業的股權激勵方案，使之落地，讓企業通過股權激勵網聚人才，實現企業可持續發展。
如何更好的幫助企業設計一套頂層控制和底層動力結合的治理和持續激勵體系，通過股權實現合縱連橫，內圣外王，真正喚醒企業沉睡的股權，實現股權的流動和真正的價值，這是經邦一直在思考和探索的事情，19年來，一直行走在不斷的自我否定和精進的路上。
如果您是一位企業家，正在謀求企業的轉型發展之路；
如果您是一位企業高管，正在助力企業實現目標，成為行業寡頭；
如果您是一位創業者，正在實現夢想的道路想砥礪前行；
經邦愿將19年來的股法精髓，與您分享傳授，為每一個企業的成長盡綿薄之力。