常州領航電子有限公司（以下簡稱“領航電子”）成立于2005年，是一家專注于智能商用飲料機行業的專業化企業，是全球智能商用飲料機的生產商！
公司生產包括商用現磨咖啡機、商用速溶咖啡機、商用開水機、商用冰淇淋機、商用雪融機、商用缸機、商用酸奶機、商用果汁機、商用碳酸飲料機等在內的全系列商用飲料機產品。
作為可口可樂、億滋國際、百事可樂、立頓、德克士、漢堡王、達美樂披薩、711、羅森、頂新集團、永和、麗華快餐、“新的”等眾多國內外領導型消費及餐飲公司的飲料機指定供應商，領航電子在國內外市場上享有極高的品牌和質量聲譽度。
（常州領航電子有限公司一隅）
為了進一步完善公司治理結構，健全公司激勵機制，確保公司發展目標的實現進而以提升公司及其股份之價值，激勵奮斗型員工，打造事業合伙人，領航電子攜手經邦咨詢，共同探索適應企業未來發展的股權激勵計劃。
此次股權激勵項目由經邦咨詢制造業工作室總監于陽如老師、高級咨詢顧問程夢暉老師經歷三個多月的調研設計、反復溝通確認，“常州領航電子有限公司股權激勵實施大會”終于在2018年7月20日順利啟幕！
（于陽如老師在現場宣講領航電子股權激勵項目計劃內容）
實施股權激勵項目是領航電子今年度重要的人才戰略舉措，是公司總經理徐嘉偉徐總為實現公司在飲料機行業成為中型寡頭企業醞釀許久的秘密武器，可以說是領航電子發展史上具有里程碑意義的大事。
實施大會上，于陽如老師對股權激勵重申了實施股權激勵的必要性，用“信不信、值不值、敢不敢”提煉了本次股權激勵的核心思想。
“信不信“是公司信不信任激勵對象，同時激勵對象相不相信公司未來的發展；”值不值“是公司認為激勵對象值不值得入選本次股權激勵計劃，同時激勵對象認為公司值不值得作為事業平臺奮斗終生；”敢不敢“是敢不敢接受這份來自市場的挑戰以及自身事業的挑戰。
同時，于老師也強調股權激勵打造的是事業合伙平臺和人才選拔機制，在這個機制下每個奮斗者都像老板一樣思考企業未來，對效益負責，通過共同努力，推動領航電子成功登陸資本市場，一起分享上市的收益。
（總經理徐總對各位新股東發表致辭、展望領航電子未來發展戰略）
公司總經理徐總在現場作了重要講話，他首先回顧了50年前的這一天是人類第一次成功登陸月球，50年后的今天，也就是2018年7月20日，對于領航電子注定也是個不平凡的日子。
在領航電子的發展歷程中，感謝一直以來陪他一起奮斗的老員工，是他們讓領航電子一直保持著高戰斗力，度過一個又一個難關。
領航電子的目標是成為飲料機行業的寡頭企業，在這個過程中，需要依靠核心人才與原始股東們共同奮斗，股權激勵的落地，可以激發內部員工積極性，吸引外部優秀人才加入，共同成為支撐領航電子發展的“合伙人”，一起分享企業上市的果實。
（領航電子股權激勵項目實施大會合影留念）
領航電子股權激勵項目實施大會在激勵對象的感慨與歡笑中圓滿落幕。在這里，經邦咨詢預祝領航電子借助股權激勵，充分激發內部活力，吸引行業優秀人才和戰略投資者的加入，雙輪驅動，創造一個又一個奇跡，期待未來的“領航智造，智勝未來”！