顧問動態：
1月4-7號，經邦咨詢高級項目經理張軍、高級項目經理韓宜明與咨詢顧問戴磊至泰基工程進行股權激勵相關工作。
經邦觀點：失敗的股權激勵是什么樣的？
1沒有參與感
創始人獨占夢想，而不是分享夢想。很多創業公司的激勵股權，都存在三大硬傷：投資風險很大、回報周期長、公司上市前流動性極差。員工認可激勵股權的價值，很多是基于對公司所從事的領域與公司CEO能力與魅力的認可。公司創始人要成為一個販賣夢想的人，把夢想賣給團隊。
員工被動選擇而不是主動選擇。很多公司做員工激勵，讓員工感覺是搞攤派。但從人性上來講，每一個人都會對自己的主動選擇負責任，對被動選擇很難承擔責任。因此，可以把激勵股權做成薪酬包的一部分，讓員工主動選擇。
公司封閉信息，而不是公開信息。關于股權信息是否需要公開，是很多創業公司經常會遇到的尷尬兩難問題。公開吧，擔心出現問題。不公開吧，員工互相猜測也會出現問題。
2沒有價值感
股權激勵的出發點是激勵出員工的大潛能，而不是簡單按照工資標準進行補償。員工經常會拿其他公司的股權做比較，要求多拿股票。比如，技術總監可能會說，另外一家公司可以給到他2個點股權，為什么這邊只有0.5個點？公司需要講給員工講明白股票所代表的真正價值，而不是只看表面數字的大小。
3沒有公平感
員工激勵股權會有很多的權利限制。比如，說股權分四年兌現，中途離職公司有權回購股票，員工要全職投入，不能從事同行業競爭，職務作品知識產權歸公司所有等。這些條款本身，有它很大的合理性。但是，如果溝通不到位，很多員工感覺激勵股權就是一紙賣身契。因此，公司至少要溝通到，大家拿股票是基于長期看好而不是短期參與，激勵股權是打過折扣的，不回購中途退出人員股權對于長期參與的人也是不公平合理的。