經邦觀點：員工不接受你的股權激勵，老板想過為什么嗎？
對老板的不信任：任何一家企業，不論規模如何，老板不可能和每一位員工都成為知心朋友，無時無刻宣傳自己的理想，所以企業中會有一部分員工對企業老板所說的格局不信任，甚至懷疑自己是否清楚老板品行。所以對股權激勵就更是不相信。
對企業未來的發展沒有信心：尤其是對于初創期企業來說，企業的發展前景是讓員工擔心的，企業沒有初具規模，未來的前景不明，此時進行股權激勵，難免會有人因為對企業沒信息而退縮。
投資回報水平沒有吸引力：企業價值的塑造在股權激勵方案設計中是很重要的環節，要讓員工知道，未來獲益空間與企業價值密不可分，企業價值越高，獲得的回報也就越大。企業價值的塑造也就顯得尤為重要。
大多數員工不愿意承擔虧損風險：趨利避害是人之本性，在既得利益與未來不確定利益之間，選擇既得利益是大部分人的本能，所以在方案設計時，找到那些愿意和老板一起承擔風險的員工，對于股權激勵的成功很重要。
一部分員工不愿意被企業綁住：如果沒有合理的退出機制，或者制定了較為苛刻的行權條件，那么員工接受股權激勵的積極性也會大打折扣。也有一些員工對未來職業發展有自己的安排，不希望自身被企業用股權激勵綁住過久。