企業發展尋求外部合作，如何才能搭建起互利共贏、長期穩定的合作機制？
企業產品夠好、技術夠硬，營銷方式用遍，但就是業績上不去，如何解決？
企業在當地發展很好，但一走出去就“熄火”，如何實現跨區域快速擴張？
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種種問題，事關企業發展的方方面面。如何以股權為中樞，打通企業發展的任督二脈？11月13日至16日，經邦11月企業股權激勵咨詢班在上海東郊國賓館盛大舉行。來自全國各地的數百位企業家，一同相聚于上海東郊，在這里為企業的發展，談股論道、謀篇布局，運籌帷幄之中、決勝千里之外。
（經邦11月東郊咨詢班合影）
不謀全局者不足謀一域，不謀一世者不足謀一時。經邦一貫主張，企業的股權激勵應基于企業的寡頭戰略出發，以終為始、統攬全局。經邦認為，在這個顛覆創新、跨界融合的時代，唯有寡頭，才能獲取超額利潤，唯有寡頭，才能長久立于不敗之地。中小企業，應有成為細分行業寡頭的夢想與戰略。在課程的第一天，由薛中行老師為大家帶來了頂層設計與股權布局的內容。薛老師的講解深入淺出、旁征博引，理論結合案例，向大家生動展現了如何以寡頭夢想塑造股權價值，又如何以股權激勵助推寡頭夢想。
（薛中行老師現場授課）
從第二天起，由經邦咨詢總經理王俊強老師帶來股權激勵方案演練的內容，講練結合，注重落地。如何將一些天馬行空的戰略構想、一步步分解，并設計匹配的股權架構、內部激勵機制、外部股權合作模式，使之能有效落地，是方案演練環節的難點與重點。經邦資深合伙人、資深總監、高級項目經理在現場與企業家一對一交流溝通。
（經邦咨詢總經理王俊強老師詳解方案設計）
通過前兩天的學習，咨詢顧問的詳細溝通輔導，學員的方案在第三天也陸續出爐了。在“方案點評、對決”環節，由薛老師領銜經邦資深合伙人組成專家團，王俊強老師親自擔任主持人，與學員、輔導顧問一起，共同探討如何精進方案，讓股權激勵方案能更好地符合企業發展戰略、適應發展階段、觸動員工靈魂。
（經邦資深顧問專家為學員一對一輔導）
同時，針對企業未來發展中的國有股權的風險點，薛老師高屋建甄、一針見血，為企業未來發展指出隱患、排去隱憂。臺下的企業家朋友也紛紛互動，提出自己的看法與問題。現場氣氛活躍，掌聲陣陣。
（經邦專家團現場切磋點評方案）
實踐出真知，經邦在十七年專注股權的歷程中積累了無數寶貴經驗。第四天上午，由趙進華、陳穎、彭建津三位資深總監帶來實操案例的互動分享。從股權布局、內部股權激勵以及對外股權運作三個不同的角度，展現方案構思、設計和落地的方方面面。
（經邦資深總監趙進華講解實操案例）
第四天下午的落地實施、寡頭之路環節，薛老師與大家分享了企業內圣外王、合縱連橫、基業長青之道，以及如何經營好股權、傳承好企業。
至11月16日下午，本期持續四天三夜的企業股權激勵咨詢大會圓滿落幕。雖然課程結束了，但各位企業家朋友踐行股改的道路才剛剛開始。2017年即將過去，在這歲末之時，設計好企業的股權激勵方案，早日落地實施，為2018年的發展夯實基礎，尤為迫切和重要。經邦專注股權十七年，愿與眾位企業家朋友一道，助力企業早日成長為細分行業的寡頭！