【企業背景】
德匯實業集團成立于2001年，是新疆本土的房地產公司，長期致力于商貿地產和中國與中西亞、俄羅斯的國際貿易,是“地產+商貿”的典型模式
【案例背景】
公司地處邊遠，一直受人才難覓困擾，嘗試了很多方法都起不到理想效果。同時，作為房地產企業，老板一直苦于無法較為準確的衡量經營團隊的經營成果（因為土地增值很快，即使經營不善同樣能夠盈利）。
【項目分析及制定的方案】
在經邦咨詢項目團隊的幫助下，化整為零模塊化運作，對核心、優秀員工采用“忠臣給股權”、“功臣給獎勵“、”能臣給未來“，實現“勞者有其股”。
【咨詢效果】
人才如東流之水涌向遠在邊疆的德匯；經營團隊的經營成果和非經營成果做到了有效甄別。另外，老板也從繁雜的管理中解脫出來，一年在加拿大住兩個月、上海住3個月，在新疆總共的時間不超過一個月。