近期支付寶由怒刷了一波存在感。新版別發(fā)布了，盡管這個(gè)版別聲稱現(xiàn)已內(nèi)測(cè)了很長(zhǎng)時(shí)刻，可是在更新之后差評(píng)依然像潮水相同地出現(xiàn)。因素很簡(jiǎn)單，由于底子的功用并未做任何的改善，卻硬生生的添加了生活圈和信息流的功用，強(qiáng)行要在一個(gè)付出軟件中加入交際的功用。這一變化讓許多用習(xí)氣的人紛繁吐槽，支付寶為何就不能安安靜靜地做一個(gè)付出東西呢？
下面經(jīng)邦咨詢創(chuàng)始人薛中行博士為您辣：支付寶為啥就一定要做社交？
阿里到底為何一定要折騰做交際？
支付寶想做交際，并不是一天兩天了。不知道咱們是不是還記得2016年春節(jié)時(shí)支付寶搞得"敬業(yè)福"活動(dòng)，只需聚滿5個(gè)福字就可以與一切聚齊5個(gè)福字的人平分2億的獎(jiǎng)金，成果咱們?yōu)榱怂⒁粋€(gè)敬業(yè)福，添加了許多老友求助了許多人，成果在春晚當(dāng)天一揭曉，每個(gè)集齊的人才分到了200多元，被咱們直呼坑爹。時(shí)至今日，咱們看到支付寶的版別再三地更新、再三地被吐槽，可是便是持之以恒地要做交際。
人人都知道，阿里系沒有做交際的基因；人人都知道，錢包里面不是個(gè)打情罵俏卿卿我我的適宜場(chǎng)合；人人都知道，交際切入付出歸于順?biāo)浦?，付出切入交際歸于緣木求魚。人人都知道，在一個(gè)付出東西里硬切入做交際，是很愚笨的做法，支付寶為何要自以為是？這其中顯然有它不得不做的理由，那便是來自于微信付出的無窮要挾。
依據(jù)易觀千帆的數(shù)據(jù)計(jì)算，當(dāng)下我國月活潑人數(shù)前三的移動(dòng)運(yùn)用分別是微信、qq和支付寶。其中，微信的月活潑人數(shù)居然達(dá)到了驚人的6.84億，日活潑用戶一億多。而支付寶的月活潑用戶是2.9億，只是為微信的一半還不到。支付寶2004年興辦，12年光輝，12年艱苦。微信付出是2013年8月5日隨微信5.0版問世的，剛剛3歲。而在現(xiàn)在的我國，手機(jī)端用戶每月運(yùn)用微信付出買賣的次數(shù)，是運(yùn)用支付寶買賣次數(shù)的五倍以上。在付出筆數(shù)上，3歲的微信付出把12歲的支付寶遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在死后，不可思議的是，戲劇性的改變就發(fā)生在近來一年。這一成果仍是在大電商渠道淘寶排他性地支撐支付寶的狀況下獲得的。
這便是現(xiàn)在支付寶所面臨的局勢(shì)，從前惟我獨(dú)尊的支付寶，在一個(gè)只是3歲的微信面前，好像有點(diǎn)潰不成軍毫無招架之力。在外界認(rèn)為支付寶依然滿足強(qiáng)壯的時(shí)分，支付寶的管理者卻分明感受到逝世的要挾。這便是你覺得支付寶一直在折騰，而他們卻樂此不疲的因素。他們盡管知道這些戰(zhàn)略未必就可以起死回生，可是卻依然不甘心拋棄盡力和掙扎。
支付寶 VS 微信付出，到底誰會(huì)贏？
在現(xiàn)在微信壓倒性的優(yōu)勢(shì)面前，支付寶真的將走向英雄末路，每況愈下的局勢(shì)嗎？這點(diǎn)卻是不會(huì)的。因素很簡(jiǎn)單，那便是由于螞蟻金服的體系實(shí)在太強(qiáng)壯，阿里系太強(qiáng)壯了。在咱們?cè)缜暗墓?jié)目中，從前給咱們具體解析了阿里系的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃。在剛剛披露的阿里2016第二季度的財(cái)報(bào)里，阿里也交出一份令一切投資人震動(dòng)的答卷，在基地的電商事務(wù)中，阿里的利潤(rùn)率達(dá)到了驚人的61%. 而咱們此前也早就闡明過，作為阿里系全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃中的支付寶，便是一切流量的進(jìn)口，也是出口。同時(shí)，螞蟻金服早就現(xiàn)已成了一個(gè)全車牌金融集團(tuán)。
而咱們反觀微信付出的宿世此生，2013年，騰訊立志要做微信付出、游戲基地、表情基地這三個(gè)商業(yè)化的商品?？墒窃蹅兛吹?，只要微信付出成功了。 咱們說阿里沒有做交際的基因，相同，騰訊沒有做電商的基因。騰訊在付出和電商上陷入了一個(gè)死循環(huán)：由于財(cái)付通做得欠好，所以電商的買賣環(huán)節(jié)出問題；由于電商的全體狀況欠好，所以財(cái)付通買賣量少，因而就更難得到資本和機(jī)會(huì)去優(yōu)化和提高。騰訊做電商顯著不拿手，為何曩昔死活要做電商，由于騰訊的財(cái)付通需求付出場(chǎng)景啊！可以說，騰訊之所以后來敢把電商事務(wù)打包給了京東，完全拋棄自個(gè)在電商上的測(cè)驗(yàn)，便是由于在微信付出上看到了期望。
微信團(tuán)隊(duì)和背后的騰訊，作為一個(gè)拿手交際商品的商品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，卻終于發(fā)現(xiàn)自個(gè)底子沒有電商基因，時(shí)至今日，微店、微商這些都?xì)w于星星之火，底子還不足以撼動(dòng)阿里的草原。其底子因素是由于微信是一個(gè)關(guān)閉的交際體系，而不是開放式的渠道，沒有外在的流量進(jìn)口。只是存在熟人之間的交際場(chǎng)景，是無法做好電商的。你很難幻想你上線了一個(gè)商品成天經(jīng)過發(fā)朋友圈給七大姑八大姨就可以完成盈余。于是，在一切的規(guī)劃：電商、游戲、財(cái)付通、付出這些環(huán)節(jié)中心，微信只是成功地開發(fā)了微信付出。在后臺(tái)支撐才能嚴(yán)重不足的狀況下，也沒有電商的端口作為聯(lián)接的狀況下，微信付出想要打敗支付寶，是簡(jiǎn)直不可能的。由于微信付出只是是一個(gè)交際軟件的附加功用，而支付寶，才是真實(shí)的金融東西。
薛中行博士創(chuàng)建了上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢公司，并且建立了經(jīng)邦官網(wǎng)，是企業(yè)家學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，參加股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的專業(yè)平臺(tái)。企業(yè)家可以在經(jīng)邦咨詢官網(wǎng)學(xué)習(xí)到國內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)案例等。真正明白股權(quán)激勵(lì)是什么意思，股改是什么意思。充分發(fā)揮企業(yè)的股權(quán)價(jià)值。
薛中行股權(quán)激勵(lì)主講內(nèi)容為：1、五步連貫股權(quán)激勵(lì)法；2、股權(quán)贏天下；3、中國式股權(quán)激勵(lì)。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》，推動(dòng)企業(yè)股權(quán)改革運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，已成為股權(quán)改革行業(yè)的啟蒙教材，推動(dòng)了股權(quán)激勵(lì)事業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)邦咨詢累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家超過數(shù)萬人次，眾多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)邦真正學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)，員工激勵(lì)，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。
