經邦咨詢常務副總鄭波應邀為香港城市大學商學院《企業股權激勵研修》授課
2014年10月14日，香港城市大學商學院與莞商學院聯合組織的《企業股權激勵研修》在廣東置薈星城集團旗下的星城翠瓏灣營銷中心舉行。
經邦咨詢常務副總、咨詢總監鄭波應邀講授經邦獨創的“五步連貫股權激勵法”。具有多年企業管理咨詢經驗的鄭總通過某大型空調企業的股權激勵方案案例分享，詳細深入的分析了股權激勵方案設計中的五個關鍵步驟：股、人、時、價、量。
鄭總指出，股權激勵方案一定要首先做好股權布局。不同層級的員工采用不同的持股平臺。
比如，認為自己的能力與貢獻可以創造價值的員工，是企業的利益共同體，可以在分子公司的平臺上給予虛擬股；認同公司的發展方向和未來道路的中高層管理人員，是企業的事業共同體，可以在主體公司的平臺上給予期權股票；無條件跟隨老板、不管老板選擇什么樣的發展方向都始終不離不棄的人員，是企業的命運共同體，可以在控股公司的平臺上給予實股。
此外，鄭總還通過華誼兄弟上市的案例，說明了對于不同的員工應該采取不同的股權激勵方案，以大限度的防止人才流失。許多公司出現上市后高管股票套現或離開公司的現象，如果通過合理的條款約束就可以有效避免這種風險。
鄭總一直強調“關者有其股”，即將所有利益相關人都納入到股權激勵計劃中，享受企業增長的紅利，并激發他們為企業多做貢獻。這也包括了供應商和經銷商等上下游的利益相關者。鄭總通過格力、瀘州老窖、海爾、百麗等成功的案例說明將經銷商發展為股東的重要意義。通過股權激勵，企業可以從做產品轉化為做渠道，又進而升級為做品牌、做服務、做平臺，創造更大的價值。
鄭總說，在中國的企業做股權激勵方案要考慮中國人的傳統理念。中國人一般看重股票的分紅權，比如喬家大院采取的身股和銀股的模式，在中國一個上市公司三年不分紅就被稱為“鐵公雞”。但其實在國外，人們更關注股票的增值權，有的公司如谷歌和蘋果，都選擇十幾年不分紅，但其股票價值增長了幾十倍幾百倍，為股東帶來了巨大的收益。
做股權激勵也要分為短期激勵、中期激勵和長期激勵，針對不同的人采取不同的激勵模式，才能真正發揮作用。
在課程中，每個論點和知識點的講解都是通過豐富的實際案例來完成的，并且所有的案例都具有全面的數據支撐和很強的指導性。
課后，學員們均表示，鄭總的課程不僅案例豐富，具有很強的實操性，而且對于其企業的股權激勵方案實施具有很強的指導意義。這一天的課程也糾正了很多原先的誤區和盲點，為以后企業實施股權激勵方案提供了很好的基礎。
都市麗人集團董事長鄭耀南先生與經邦咨詢常務副總、咨詢總監鄭波探討股權問題
為期四天的《企業股權激勵研修》圓滿結束，香港城市大學商學院陳子光教授和鄭總為學員頒發結業證書。
