企業(yè)名稱：深圳維也納酒店有限公司
企業(yè)簡介：中檔商務連鎖酒店品牌，在全國326個大中城市中擁有2200多家分店，現(xiàn)每年以新增800-1000家以上分店的速度發(fā)展。
導入股權(quán)激勵的原因：
·財務投資人資本需要退出，但公司兌付壓力太大；
·企業(yè)上市的前景不樂觀但又需要引入加盟商并有效融資；
·公司快速發(fā)展需要激勵核心管理層；
·集團旗下多個板塊都需要有效激勵。
重點解決方案：
·將內(nèi)部的一些成本中心轉(zhuǎn)為獨立運營的分子公司，擴大經(jīng)營范圍；
·進行加盟商激勵，加盟商按貢獻的加盟店數(shù)量獲得不同數(shù)量的期權(quán)；
·內(nèi)部經(jīng)理級以上人員都納入到激勵預選范圍，成熟一個發(fā)展一個；
·對自有品牌進行不同的股權(quán)合作模式選擇。
實施股權(quán)激勵后效果：
·通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)解決核心人才的激勵；
·從100多家門店發(fā)展成為擁有超過2000家門店的大型酒店集團；
·成功引入錦江酒店戰(zhàn)略合作。
深圳維也納酒店有限公司
